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备件管理制度

备件管理制度1

一、范围

本制度适用于集团股份公司内各子公司

本制度适用于装备备件管理的全过程

本制度中备件是指全部装备修理、保养有关的备品配件

二、管理制度细则

1.备件计划

1.1备件计划的填报人

1.1.1各子公司装备主管装（备管理员）

1.1.2动力装备部管理人员

1.2备件计划的依据

1.2.1修理工修理装备时检查出的故障零部件。

122的存在问修理工或装备管理员在例行检查中查出题需要更换的装

备零部件。

1.2.3修理工计划保养、检修前检查出的需要更换的装备零部件。

1.2.4重点装备进口装备的易损件及关键件。

1.2.5备件库库存数量、最低储量、动态流量。

1.2.6因装备项修、大修、改造需要的配件。

1.2.7备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。

1.2.8动力装备部依据采集的数据每半年更新一次装备备件库存标准上

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限和下限。

2.备件选购

2.1备件由选购中心负责选购。

2.2选购中心应根据备件选购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进

行选购。

2.3选购过程中如有任何问题应按时选购申请人联系解决。

2.4对不能按时选购的问题要在每月运营计划中心计划调度会上平解

决G

2.5每年生产部门、装备部门会同选购部门对备件供应商进行评审，淘

汰不合格的供货商。

2.6流程：

1.子公司装备管理员一生产经理签字一一动力装备部经理审批一选购

中心选购员选购一一选购申请人检验一一入库单（价价格500元以下）

2,子公司装备管理员一生产经理一一动力装备部经理一中心总经理一

选购中心选购经理一相应选购人员一一选购一一检验一一入库5（00以上

紧急情况时可先汇报相关领导，同意后先行选购再补手续）

3.外协加工和自制备件

3.1外协加工备件由各子公司负责。

3.2自制备件由动力装备部工程师出具方案，子公司负责制造。

3.3原则上子公司有力量加工的不予外协、，首先在股份公司内协调，

的确没有加工力量时可外协

4.备件仓库管理

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4.1备件应入特地的仓库进行保管，南京和杨中各设一个仓库。

4.2仓库应设专人管理，作好出入库台帐，注明对应库号，货架号便于

查找。

4.3备件入库前要经过装备管理员检验，合格前方能入库。

4.4备件仓库保管员应为每种备件建立标识卡片，注明名称，型号，用

途（到装备）和收入发出数量并按时更新。

4.5备件领用要由修理工持装备主管签字的领料单领取。

4.6备件仓库保管员应每天核对每种备件库存量和最低储量，当低于最

低储量时要按时汇报给装备管理员。

4.7每月5日前仓库保管员应将上月备件出入库动态表报动力装备部

备案。

5.更换下来备件的处理

5.1更换下的备件，有修复价值的必需进行修复再利用。

5.2动力装备部负责修前、修后情况的鉴定。

5.3对修复且运用后到达效果的，则按所节约费用的肯定比例嘉奖修复

完成人员。

5.4有修复值而不修复的，则对相关修理人员进行考核。

5.5对于无法修复或没有修复值的备件，要按要求分类入旧件库。

5.6定期由动力装备部对旧件进行招标处理。

6.违反制度的考核

6.1违反以上规定的对相关责任人考核20X200元。

6.2影响生产进度的按生产管理制度考核。

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负责怪品备件、工器具的选购。

（四）财务部职责：

负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工