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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

工程前介管理制度

1.目的：

通过参与物业的规划、设计和建设的过程，从业主（使用人）及物业管理的角

度，提出合理化建议，优化设计方案，促进建设质量和房产销售，使物业最

大限度地满足业主的需求和后期管理的需要，保证物业的合理和正常使用。

2.范围：

本管理制度适用于****有限责任公司各类物业工程前期介入及管理工作。

3.职责：

3.1总部工程部负责前期介入计划模板的制定和修订，审核各分/子公司的前期

介入计划。组织规划设计阶段前期介入图纸会审工作，协调、指导前期介入

工作的开展，并跟进其工作进度。

3.2分/子公司工程职能负责制定工程前期介入工作计划，并报总部工程部审核;

参与开发规划设计工作，提出相关意见和建议；项目工程前介人员选择把

关;协助各项目前期介入工作的开展，并检查工作情况。

3.3项目工程前介人员在施工阶段收集相关的技术及设备等资料，并建立工程技

术资料档案。定期编制前期介入报告报分/子公司工程职能审核，然后上报。

4.方法和过程控制：

4.1工程前期介入计划的编制

分/子公司工程职能根据开发的建设计划，结合前期介入计划模板制定前期

介入计划。计划经分/子公司第一负责人审阅后，报总部工程部审核。

4.2规划设计阶段前期介入内容

分/子公司工程职能从业主或使用人的角度，对物业规划设计中容易忽略的细节、缺

陷提出修改建议，报总部工程部审核，以优化设计，完善设计中的细节。

分/子公司工程职能与项目开发公司的规划设计部门建立定期沟通机制，参

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

与项目设计研讨、图纸会审等阶段的相关会议，根据物业管理的特点形成书

面的意见与建议（建议应包括但不限于：总体设计、安保布局、消防布局、

交通布局、生活配套、设备配置、新材料、新技术、生态环保、公共空

间、

景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、标识、管理

用房、员工宿舍等方面应注意的内容），供项目开发公司设计部门参考。

建议内容

1）安保规划

⑴便于安保管理区域分割，消除管理死角；

⑵便于安保管理视线的巡查，避免管理的盲点；

⑶人员及车辆各级出入设置清晰，便于动态管理；

⑷安保设备设施配置齐全，可采取有效措施防范；

⑸安保技防措施完备，形成多层次的安保体系，信息汇总通畅，反应快速。

2）消防规划

⑴消防设备、设施配置（灭火器、消防箱、室内（外）消防栓、消防泵、烟感、

自动喷淋等）充分合理，使用可靠；

⑵消防车道设置合理，其位置及转向半径符合国家规范；

⑶消防登高面（场地）设置合理，其位置及面积符合国家规范；

⑷消防通道、门、墙、避难区设置合理，符合国家规范。

3）交通规划

⑴各级道路的功能分配充分合理，有层次感，线路清晰，便于分流管理；

⑵主要道路和出入人车分流，在设计和设施配置上考虑到限速要求及回车余

地；

⑶机动车位配置充分（一般住宅不少于户数的1：1、另加访客车位占车位数的

5%，联排别墅等高标准住宅应按户数1