工程建设各阶段对造价的影响山东城市建设职业06课件讲解.ppt

of(#)山东城市建设职业学院12决策及设计阶段的造价风险控制措施构件生产阶段的造价风险控制措施目录334施工阶段的造价风险控制措施增加项目价值4施工阶段的造价风险控制措施现行清单的综合单价编制包括人工费、材料费、施工机械费、管理费、利润及一定范围内的风险。构件组装对安装预制构件的技术工人要求较高，现场管理需要更强的专业能力和协调能力；为起吊构件，施工过程中采用特种机械，塔吊台班及进出场费用均较一般施工用塔吊要高；由于产业链条不成熟，部分产品需要国外进口（如密封胶及防水胶条），单价较高。人工单价、施工机械费及材料费用的增加均提高了建筑产业化的成本。为保证体系的安全性，现浇部分在配筋、混凝土用量上都与传统墙体有较大差异。措施费用中，钢模板的摊销以及人工、蒸养、材料运输等引起的费用增加。4施工阶段的造价风险控制措施强化组织管理建立造价组织机构，明确造价管理职责分工，建立造价管理制度和管理流程，明确造价管理程序。建立造价管理责任制和奖惩制度，一定要严格控制施工各个过程的造价。在项目准备阶段，对项目结构分解，编制造价计划并付诸实施；在施工过程中，根据造价计划，采取相应管理方法和措施控制施工造价；在分项工程或阶段性进度目标完成后，认真核算该阶段的施工造价，深入分析产生费用偏差的原因，并及时制定出有效的纠偏措施。4施工阶段的造价风险控制措施加强材料管理建立市场询价机制，时刻掌握市场上材料价格涨跌情况并作出价格变动趋势预测。材料采购时要货比三家，对采购方式，厂家选择，材料价格、材料质量，材料数量等多方面综合衡量。材料存储前要仔细验收和记录，统一的摆放在仓库中待用。要实施限额领料制度，从源头上降低浪费发生的可能。编制材料浪费控制方案，观察各班组无效使用材料的现象，发现现场人员机械及管理方面存在的漏洞并及时修复。编制原材料消耗控制方案和辅助材料使用控制方案。原材料是指经过加工能构成产品主要实体的各种原料、材料，原材料造价是生产造价中最重要的组成部分，影响产品的造价进而控制其价格优势，故而必须要控制其价格和消耗量。而价格是采购环节决定，所以重点控制消耗量。辅助材料使用控制方案主要是专人统计每段时间各种产品耗用辅助材料的量，然后上报给造价管理部门做出辅材消耗情况，供以后执行。4施工阶段的造价风险控制措施加强施工机械管理预制建筑产业化工程的施工现场不仅含有一般施工现场的问题，更含有它特有的问题。施工现场的机械大多是大型机械，造价高，其维修与保养的费用也就高。如果操作不当，造成机械报废，那将带来巨大的损失。尤其是预制构件自重大，需要的机械都是大型的塔吊和吊车。所以应该尽量减少施工机械的大修理费和日常修理费。要专人专机，避免机械与人员随意搭配，造成机械经常损坏而没有责任人承担责任。并且对于机械操作人员定期培训，按要求使用，防止机械发生意外损坏。同时要做好机械保养，做好日常检查。另一个重要的方面是做好施工方案，避免大型机械窝工，充分提高机械利用率，创造更好的效益。4施工阶段的造价风险控制措施加强合同、变更、签证和索赔管理现在最通用的施工承包合同就是固定总价合同，因为总价已经固定，承包商需要承担大量的风险。所以固定总价合同一般的工期都稍短，基本在12个月以内。但是即使这样，由于工程需要的建筑材料、施工机械品种多、数量大，并且还有技术与工艺的变更，甚至不可抗力等因素，即使是有经验的承包商也不可能完全预料到这些风险。合同管理从合同谈判、签约时，就要严格的规范化。合同条款须完备，双方的权利义务须对等，语言表达严谨、准确。在现场管理中，工程人员必须熟悉掌握合同条款，确保合同的全面履行，减少不必要的签证、变更。应尽量将变更控制在设计阶段，减少损失。设计人员应认真分析研究，确定最终方案，避免在施工阶段发生变更；认真审核设计图纸，减少错漏，降低变更风险，从而控制造价。of(#)