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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
经营目标责任书(15篇)
经营目标责任书1
为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目
标的实现，(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的
经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任
书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约
束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分
调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事
会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精
细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗
线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗
风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：
年月日
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出
修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和
管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策
的权利。
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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成
本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场
地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项
文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标(注：注：利利的分配部分)
本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标
(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。
注：此利润总额(M)指税前利润总额。
五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)
以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。
考核分值(A)=(某80%+某20%)某100
注：此公式中[(S/S1)某20%]封顶值为%。
六、修正指标及其考核细则
1、存货：
给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均
销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存
货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查，计算出考核年度实际月均库
存为
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