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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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企业领导力提升培训

本合同目录一览

1.培训目标与愿景

1.1培训目标设定

1.2预期成果描述

1.3长期愿景规划

2.培训对象与范围

2.1参训人员资格

2.2培训层级划分

2.3培训覆盖部门

3.培训内容与模块

3.1核心领导力理论

3.2领导力实践案例

3.3团队建设与协作

3.4沟通技巧与影响力

4.培训师资与讲师

4.1师资力量介绍

4.2讲师资质要求

4.3讲师选拔与培训

5.培训时间与地点

5.1培训时间安排

5.2培训地点选择

5.3住宿与交通安排

6.培训费用与支付

6.1培训费用构成

6.2支付方式与期限

6.3退费政策与规定

7.培训组织与实施

7.1培训筹备与准备

7.2培训日程安排

7.3培训现场管理

8.培训效果评估

8.1评估指标体系

8.2评估方法与工具

8.3评估结果运用

9.培训资料与教材

9.1教材与资料清单

9.2资料版权与使用

9.3培训资料更新与补充

10.培训后续支持

10.1培训效果跟踪

10.2持续改进与优化

10.3培训成果转化

11.培训违约责任

11.1培训方违约责任

11.2参训人员违约责任

11.3第三方违约责任

12.合同争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

12.3争议解决期限

13.合同生效与终止

13.1合同生效条件

13.2合同终止条件

13.3合同解除与通知

14.其他约定事项

14.1合同附件

14.2合同补充条款

14.3合同修订与变更

第一部分：合同如下：

1.培训目标与愿景

1.1培训目标设定

1.1.1提升企业领导者的战略思维和决策能力

1.1.2增强团队领导力和员工激励技巧

1.1.3培养领导者的创新思维和变革管理能力

1.2预期成果描述

1.2.1领导者个人能力显著提升

1.2.2团队绩效和员工满意度提高

1.2.3企业整体竞争力和市场地位增强

1.3长期愿景规划

1.3.1促进企业可持续发展

1.3.2塑造企业领导力品牌

1.3.3培养一批具有国际视野的领导者

2.培训对象与范围

2.1参训人员资格

2.1.2具备一定工作经验和领导潜力的员工

2.1.3对领导力提升有迫切需求的个人

2.2培训层级划分

2.2.1高级管理层领导力培训

2.2.2中层管理干部领导力培训

2.2.3基层骨干领导力培训

2.3培训覆盖部门

2.3.1公司总部及各分支机构

2.3.2各部门及子公司

2.3.3特定业务领域或项目团队

3.培训内容与模块

3.1核心领导力理论

3.1.1领导力发展模型

3.1.2领导风格与行为

3.1.3领导者角色与职责

3.2领导力实践案例

3.2.1国内外成功领导案例分享

3.2.2企业内部优秀领导实践案例

3.2.3案例分析与讨论

3.3团队建设与协作

3.3.1团队建设理论

3.3.2团队沟通与协作技巧

3.3.3团队冲突管理与解决

3.4沟通技巧与影响力

3.4.1沟通理论框架

3.4.2演讲与表达技巧

3.4.3影响力与说服力提升

4.培训师资与讲师

4.1师资力量介绍

4.1.1具备丰富领导力培训经验

4.1.2拥有相关学术背景和实践成果

4.1.3熟悉企业运营和行业特点

4.2讲师资质要求

4.2.1具备相关专业学位或资格证书

4.3讲师选拔与培训

4.3.1通过资格审查和试