企业知识产权管理规范培训.pptVIP

1企业知识产权管理规范培训什么是知识产权贯标就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，如同大家熟悉的ISO9000质量管理认证。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。帮助企业建立研发组织规范、资源配置合理、持续有效运行的企业研发管理体系，不断增强企业创新和竞争能力。01帮助和敦促企业提升知识产权管理水平，并逐步显现知识产权对企业的价值02知识产权贯标意义加深公司领导对知识产权的认识和重视，有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。01提升企业竞争力，创造附加价值！推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益02建立重视知识产权的企业文化与持续改善的能力！03提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。04知识产权贯标好处实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。满足政府项目申请条件、享受税收等优惠政策。贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划、贯标优秀单位等项目。通过中知、中规认证的贯标单位，各地方有一定的奖励或扶持。知识产权贯标好处何为知识产权？1在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。企业知识产权管理体系策划贯标启动01知识产权管理诊断02知识产权管理体系策划03编制知识产权管理文件04贯标培训及体系运行05内部审查与管理评审06外部评审07贯标流程一、贯标启动贯标工作的第一步该干什么？如何从开始就能体现“领导重视、全员参与”的原则？怎样为后期的工作，做好最有力的准备？——召开由最高管理者组织，各部门主管参与的启动会！01020304成立贯标工作小组；确定贯标工作进度；工作动员；任命管理者代表；05领导层意识的培训、标准解读的培训（可选）启动会的主要内容：一、贯标启动贯标启动知识产权管理诊断知识产权管理体系策划编制知识产权管理文件贯标培训及体系运行内部审查与管理评审外部评审贯标流程知识产权管理诊断的必要性帮助企业理清和认识到知识产权对企业的价值知识产权管理诊断步骤管理诊断过程资料收集阶段：主要是通过资料汇总、调查问卷、人员访谈等形式进行资料信息的收集。问题分析阶段：是对资料进行分析整理，界定存在的问题，并分析问题出现的原因。编制报告阶段：是对给出解决问题的路径，给出具体的解决方案。诊断计划中要明确诊断的内容、重点，诊断实施的部门、人员，诊断进行的时间、阶段编制报告资料收集阶段高层访谈：2人次中层访谈：4人次员工访谈：10人次访谈类型：电话、面谈资料收集01诊断工作进程表人员访谈02问题分析阶段补充访谈：5人次访谈类型：电话、面谈界定问题03提交报告设计解决方案汇报报告补充访谈04知识产权管理诊断方法知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率1人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管理人员2现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察3文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）的考察4问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法5统计分析法：数据与对比6图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程7员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是企业知识产权的8主体9。诊断方式有哪些现场诊断前的准备工作有无知识产权专职管理部门？（如有请提交组织架构和部门职责表）1有无知识产权专职管理人员？（如有请提交管理人员任职条件和职责）2有无知识产权管理专项经费？（如有请提交管理预算资料）3有无专利审查机制？（如有请提交程序资料）4是否有员工知识产权激励机制？（如有请提交制度文件和记录）5是否遇到过知识产权纠纷？（如有请提供相关资料）6是否进行知识产权培训？（如有请提供培训记录）7是否约定员工知识产权权属？（如有请提供约定材料）8是否有商业秘密控制规定？（如有请提供相关文件）9……。10资料收集（企业层面）是否参加过知识产权相关培训？(如有请列出培训名称和时间)01是否参与过知识产权管理工作？（如有请列出工作内容）02是否了解企业