- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》
中小企业数字化转型发展研究报告(2022版)
中小企业是支撑国民经济和社会发展的“生力军”,是扩大就业改善民生的
“压舱石”。后疫情时代,我国大量中小企业经受住了考验。面对复杂严峻的外
部经济形势,中小企业在逆势中砥砺前行。
截至2021年末,全国企业的数量达到4842万户,增长1.7倍,其中99%以
上都是中小企业。2021年我国私营个体就业总数达到4亿人,较2012年增加了
2亿多人。
为更好地给中小企业发展提供帮助,腾讯研究院携手腾讯营销洞察(TMI)
推出了《中小企业数字化转型发展研究报告(2022版)》。在“十四五”规划开
篇之际,展开对中小企业数字化与转型的研究和探索,力求更好地洞察现状,同
时通过总结优秀数字化转型方法论,希望帮助更多的中小企业发现新时代机遇,
不断提升企业效益和品牌传播的能力。
力求更好地了解中小企业数字化转型的真实情况,问卷共调研了500家企业
的中高层管理人员,被调研企业覆盖全国主要地区28个省市;深度访谈聚焦民
生领域,涵盖了食品饮料、家清日化、个人洗护、零售、服饰、IT3C、生活服务、
家居家装等8大领域。
中小企业对数字化转型的态度
对于中小企业数字化转型来说,首要的前提是企业自上而下心态的转变,数
字化转型的关键实际上是人的转变和思维方式的转变。
一方面,管理层需要对数字化转型拥有比较清醒和深刻的认识,并且拥有尝
试数字化转型的意愿;另一方面,大多数自动化和数字化都是一个操作的过程,
仍需要人们来设计解决方案,并且依靠人向下不断地执行,所以无论是中小企业
的高层,还是中层管理人员,亦或是企业普通员工,都需要自上而下对数字化转
型达成一定的共识,才能助推企业成功进行数字化转型。从态度来看,70%以上
的中小企业对数字化转型的态度积极。
博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》
综合来看,本次调研结果呈现了中小企业对于数字化转型的三种态度:
愿意积极布局数字化转型,同时坚持产品核心研发
调研中,这类中小企业约占整体的70.9%。一方面,这类企业需要积极布局
数字化转型,以数据为核心,人工智能为手段,用智能化优化企业组织制度流程
并加强人才的培养。
另一方面,企业也清楚地认识到数字化转型的最终目的是为了帮助和优化企
业的生产、经营和管理,企业成功的关键还是在于自身是否有强大的产品研发能
力、强大的产品供应链等,数字化转型只是企业完善其生产经营管理的手段,例
如本次访谈中某母婴品牌是其中较为典型的案例,其对数字化转型的态度是完全
拥抱,也对数字化转型有着充分的理解。
正在布局数字化转型,但遇到一定阻力
这类中小企业约占18.5%。一些企业会面临来自内部管理人员或员工认识不
到位的情况。中小企业在数字化转型过程中需要注意的是,数字化转型不仅仅是
技术转型,也是一种业务转型,数字化转型会涉及商业模式和经营模式的调整和
优化。数字化转型如果缺乏企业全员的数字化认知,仅依靠企业技术团队的工作,
很难取得成功。例如,某护肤品牌,创始人在数字化转型的观点较有远见,也非
常积极地支持公司的数字化转型,但从公司内部不同层级的人员,包括中高层管
理人员以及普通员工,对数字化的态度有非常大的差异。
对数字化转型的结果存疑,态度较为消极
这类中小企业约占10.6%。数字化转型与其它创新管理工作一样,在企业内
部会出现持不同态度的人,其中包括倡导者、推动者
文档评论(0)