企业文化-陈春花.pptVIP

成就“行业先锋”企业的四个导出因素利益共同体远景使命快速反应英雄领袖行业先锋企业文化010203中国理念西方标准渠道驱动核心竞争力导出因素之一：企业文化高成长企业遇到的困难：组织的变革的能力文化的自我更新能力企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式三个企业文化起源因素构成了企业外化表现的的“礼物包”社会经济文化背景企业的领导人，以及他所推行和执行的管理方式；企业高层管理人员自身（定位）管理层执行的管理方式（定量）社会经济文化发展（定性）企业文化企业文化：源自企业管理层和企业推崇和执行的管理方式企业家文化团队文化企业文化竞争性文化低层次目标导向规则导向绩效导向创新导向愿景导向成就“行业先锋”企业的四个导出因素利益共同体远景使命快速反应英雄领袖行业先锋企业文化010203中国理念西方标准渠道驱动核心竞争力导入因素之二：核心竞争力 ChenChunHua2005 ChenChunHua2005陈春花

-------中国本土企业的领先模型讨论要点从起飞到领航：成就行业先锋的四个导入因素四个导出因素行业先锋在中国中国企业的成长方向创造，再创造：行业先锋的持续发展研究的重点是什么？

研究的内容结构

中国优秀企业成长性价值链环境匹配力全球化能力产品及技术治理结构创新性领导层行业先锋的选择标准行业先锋行业先锋企业是在中国推行制度化管理和现代化管理的典范；他们对同行，对中国经济发展带来深远的影响。以这两点为基础，我们列出了一系列标准：在同行业中受到推崇和认可的机构注重组织完善和管理提升对中国经济发展存在不可或缺的地位企业存在非常明显的规模化的发展存在自主经营的产品、品牌（或服务）在中国社会经济中，具有活力，受到关注企业持续成长15年以上，期间是作为独立的公司发展年销售额超过200亿人民币行业处于非国家垄断地位宝钢海尔联想TCL行业先锋的选择标准行业先锋国外参照公司候选公司宝钢GEHP娃哈哈格林柯尔海尔DELLSONY美的希望联想NOKIATOYOTA光明乳业夏新TCLCiscoIntel格兰仕春兰华为IBMcanon创维波导成就“行业先锋”企业的四个导入因素行业先锋添加标题1利益共同体添加标题2中国理念、西方标准添加标题3英雄领袖添加标题4渠道驱动添加标题5导入因素之一：英雄领袖－－企业的内部动力添加标题6英雄领袖:行业英雄,企业领袖海尔的张瑞敏华为的任正非宝钢的谢企华TCL的李东升联想的柳传志……缘由：没有行业的发展，不可能有企业的发展，领先的企业必须首先为行业贡献，成为行业英雄，其次才是企业的领袖英雄领袖的特质：引领行业的战略创造新市场慎重决策英雄领袖:行业英雄,企业领袖发展自己发展他人将人与经营联系起来创造不断改进的环境商业领袖品质引领行业的战略慎重决策创造新市场民族/社会使命感行业英雄企业领袖英雄领袖:行业英雄引领行业的战略设置具挑战性且维护行业利益的目标并为之努力，高度投入。寻找方法超越先前标准，参与制定相关的技术、服务标准，成为标准的制定者。大胆寻找及完善增加价值的方法，对所涉及的机会全面理解并设法处理风险。英雄领袖:行业英雄01运用对企业的商务理解与知识，提出新想法和增加价值。通过与公司内部及外部发展保持一致努力实现对顾客及消费需求的理解。提出并影响产品及服务质量的改善从而更好的满足顾客及消费者需求。理解客户02深入了解顾客(消费者)的需要和市场发展以开展有效经营活动寻求、解释和传达顾客(消费者)和竞争者的信息指导经营借助消费者的眼光来评价和完成技术创新和产品改进。采用、调整和贯彻创新概念 理解当前市场创造新市场英雄领袖:行业英雄不断调整业务和管理过程以提高灵活性、反应度，减少时间和费用明确何处增加价值；决定何处应集中注意力，使市场成功最大化,并保持利润开拓组织间的协同作用,说服他人贯彻新观念以有利经营 使组织有效性最优化1创造性思路创造竞争者和其他人未想到过的新方式，为公司提供竞争优势理解并有效利用市场、运作、收益利润之间的联系处理好相冲突的策略之间的优先次序和各种机会，以寻求创造长期辉煌成就的途径2慎重决策要求他人表现创造、寻求、期待有竞争力的工作进度，不容忍低标准/差表现通过给予他人更大的经营自主权和机会增加其