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君子忧道不忧贫。——孔丘

工程EPC总承包项目设计质量管理与控制方案

1.1概述

(1)工程设计的质量不仅直接关系到工程项目的设备、

散装材料采购以及施工和开车，并对投产后的安全、稳定和

连续生产也具有十分重要的影响。因此，加强设计质量管理

与控制，确保工程设计的质量，是总承包项目部一项重要任

务。

(2)工程设计首先必须满足合同要求，同时还必须严格

贯彻执行国家有关方针，政策、符合国家有关法规和标准。

(3)为了进一步提高项目管理水平，对设计质量的管理

与控制应执行和满足设计院己通过的GB/T19001-ISO9001质

量体系(设计、开发、生产、安装和服务)的质量保证模式的

要求。

(4)为达到工程项目所确定的质量目标，设计各阶段中

的每个环节必须按规定的质量控制程序的要求完成，使设计

全过程都处于受控制状态。

(5)为保证设计质量，设计质量按质量职责分工，由各

专业设计室和项目部设计组/部共同负责工程质量计划的实

施和保证。工程项目各级人员应按各自的职责和本专业设计

质量保证程序的要求各负其责，并接受项目经理和项目设计

经理对设计质量的监督和检查。

1.2设计质量管理的组织

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为保证设计质量，总承包项目部应根据工程项目的大小

和需要，在项目部内配备一名质量工程师，或由项目设计经

理对项目的设计质量进行监督。其组织和业务关系见图1.2。

公司经理

总工程师

工程技术管理部

项目经理部

设计院项目设计经理

工艺、分析、管道、布

工艺管道室置、管道机械、管材、

绝热、涂漆、模型专业

化工设备、机械、设备、

设备室

材料、机修专业

电气室电气、电讯

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图1.2组织和业务关系图

1.3项目部设计的质量职责与分工

1.3.1项目设计经理的质量职责

(1)项目设计经理应按公司设计院质量方针和质量目

标的要求，在工程项目设计中认真执行质量体系程序文件，

以保证质量体系在设计工作中有效地运行。

(2)对项目的设计质量负有监督检查各专业执行项目

质量计划的责任。按设计质量保证程序的规定，对应由项目

设计经理负责审查的工作内容的质量负责。

(3)负责编制项目设计质量计划，经项目经理审批后，