监理规划及监理实施细则.docVIP

4监理规划及监理实施细则

4.1通常要求

4.1.1监理规划是在项目监理机构详细调查和充分研究建设工程目标、技术、管理、环境以及工程参建各方等情况后制订指导建设工程监理工作实施方案，监理规划应起到指导项目监理机构实施建设工程监理工作作用，所以，监理规划中应有明确、详细、切合工程实际监理工作内容、程序、方法和方法，并制订完善监理工作制度。

监理规划作为工程监理单位技术文件，应经过工程监理单位技术责任人审核同意，并在工程监理单位存档。

4.1.2监理实施细则是指导项目监理机构详细开展专题监理工作操作性文件，应表现项目监理机构对于建设工程在专业技术、目标控制方面工作关键点、方法和方法，做到详细、详细、明确。

4.2监理规划

4.2.1监理规划应针对建设工程实际情况进行编制，应在订立建设工程监理协议及收到工程设计文件后开始编制。另外，还应结合施工组织设计、施工图审查意见等文件资料进行编制。一个监理项目应编制一个监理规划。

监理规划应在第一次工地会议召开之前完成工程监理单位内部审核后报送建设单位。

4.2.3建设单位在委托建设工程监理时一并委托相关服务，可将相关服务工作计划纳入监理规划。

4.2.4在监理工作实施过程中，建设工程实施可能会发生较大改变，如设计方案重大修改、施工方式发生改变、工期和质量要求发生重大改变，或者当原监理规划所确定程序、方法、方法和制度等需要做重大调整时，总监理工程师应及时组织专业监理工程师修改监理规划，并按原报审程序审核同意后报建设单位。

4.3监理实施细则

4.3.1项目监理机构应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制监理实施细则，明确监理工作关键点、监理工作流程和监理工作方法及方法，达成规范和指导监理工作目标。

对工程规模较小、技术较简单且有成熟管理经验和方法，可无须编制监理实施细则。

4.3.2监理实施细则可随工程进展编制，但应在对应工程开始施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。

4.3.4监理实施细则可依照建设工程实际情况及项目监理机构工作需要增加其余内容。

4.3.5当工程发生改变造成原监理实施细则所确定工作流程、方法和方法需要调整时，专业监理工程师应对监理实施细则进行补充、修改。

5工程质量、造价、进度控制及安全生产管理监理工作

5.1通常要求

5.1.1项目监理机构应依照建设工程监理协议约定，分析影响工程质量、造价、进度控制和安全生产管理原因及影响程度，有针对性地制订和实施对应组织技术方法。

5.1.2总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文件是项目监理机构实施事前控制一项主要工作，其目标是经过熟悉工程设计文件，了解工程设计特点、工程关键部位质量要求，便于项目监理机构按工程设计文件要求实施监理。关于监理人员应参加图纸会审和设计交底会议，熟悉以下内容：

1设计主导思想、设计构思、采取设计规范、各专业设计说明等。

2工程设计文件对主要工程材料、构配件和设备要求，对所采取新材料、新工艺、新技术、新设备要求，对施工技术要求以及包括工程质量、施工安全应尤其注意事项等。

3设计单位对建设单位、施工单位和工程监理单位提出意见和提议回复。

项目监理机构如发觉工程设计文件中存在不符合建设工程质量标准或施工协议约定质量要求时，应经过建设单位向设计单位提出书面意见或提议。

图纸会审和设计交底会议纪要应由建设单位、设计单位、施工单位代表和总监理工程师共同签认。

5.1.3由建设单位主持召开第一次工地会议是建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会要求等情况进行沟通和协调会议。总监理工程师应介绍监理工作目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和方法等。

第一次工地会议应包含以下主要内容：

1建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工。

2建设单位介绍工程开工准备情况。

3施工单位介绍施工准备情况。

4建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

5总监理工程师介绍监理规划主要内容。

6研究确定各方在施工过程中参加监理例会主要人员，召开监理例会周期、地点及主要议题。

7其余关于事项。

5.1.4监理例会由总监理工程师或其授权专业监理工程师主持。专题会议是由总监理工程师或其授权专业监理工程师主持或参加，为处理监理过程中工程专题问题而不定时召开会议。专题会议纪要内容包含会议主要议题、会议内容、与会单位、参加人员及召开时间等。

监理例会应包含以下主要内容：

1检验上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因。

2检验分析工程