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2025-01-08 发布于黑龙江
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六西格玛管理.pptx

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六西格玛管理;目录;01;技术核心;以客户为中心，追求卓越，持续改进。;在企业管理中的应用价值;02;通过流程图、因果图等工具识别影响产品质量或流程效率的核心问题。;采用抽样调查、数据记录等方法，系统收集与问题相关的数据。;;基于问题根源，制定针对性的解决方案。;控制阶段：确保持续改进与成果巩固;03;;运用假设检验、方差分析、回归分析等统计工具，对收集到的数据进行整理、分析和解释，以发现潜在问题和改进点。;实验设计与优化方法;精益生产;04;预防质量问题的发生;优化生产流程与降低运营成本;六西格玛方法通过减少缺陷、提高产品质量和可靠性，使企业产品更具竞争力，赢得客户信任和市场份额。;某制造企业;05;;;设立奖励制度;;06;当前实施六西格玛面临的主要难题;;预测未来发展趋势及行业影响;持续改进，追求卓越——六西格玛的永恒主题;感谢观看