图解丰田生产方式第一章.pptVIP

要发挥创意和灵感。----丰田佐吉丰田自动织机制作所创始人即使是干的毛巾，如果动脑筋也能让它出水。---丰田英二丰田汽车工业社长丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益企业如果不产生利润就不能永续经营。提高销售价格多产多卖（量产效果）提高利润的3种方式降低成本（降低制造成本）直接材料费间接材料费劳务费经费材料费制造成本销售费用一般管理费用总成本利润销售总价成本结构材料费劳务费经费制造成本利润销售价格估价更简单地把制造成本记入脑中。制造成本的结构接受订货企业的场合在经济增长无望的时代，降低成本（降低制造成本）将会产生成效。01STEP102丰田在其生产组织结构中彻底消除浪费通过准时化消除时间上的浪费，通过自动化提高产品质量。03STEP204通常企业在降低成本时，都考虑降低制造成本。制造成本：包含材料费、劳务费、经费三部分。丰田七种浪费：以减少无效生产时间的浪费为中心目标，对生产结构加以改善。材料费：用于生产产品而购得主要原材料、辅料和外协外购零部件等费用。劳务费：用于生产的人的工资、福利等费用。经费：用于生产的设备、机械的折旧费，电费、水费、煤气费，设备、机械等的保险费，通讯费等费用。生产过量的浪费不合格产品的浪费停工等活的浪费动作的浪费运输的浪费加工本身的浪费库存的浪费STEP3高收益的秘密在于生产方法的思想如果与竞争企业在销售价格保持一致，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成本致使产品滞销。销售价格销售价格由企业决定如果与竞争企业在销售价格保持一致，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成本致使产品滞销。销售价格销售价格由企业决定成本意识弱的企业希望得到的加在成本上的金额。利润制造产品所花费的成本。因为以现在的制造产品为前提，所以浪费和成本意识 比较弱，所花费的费用都将成为成本。成本利润销售价格成本=+必须在客户所期望的销售价格以下。必须依靠人的智慧来降低成本成本（丰田生产方式）成本意识强的企业成本利润销售价格=-消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。利润如果自己公司有比其他公司质量好，价格便宜的产品，其价格将会成为销售价格的基准。销售价格销售价格由顾客决定丰田之所以会成为高收益企业，是因为它始终贯彻这样一种思想，认为“从销售价格中减去成本就是利润，销售价格由顾客决定”。其具体公式如下：利润=销售价格-成本通过彻底消除3MU来确定高质量、高收益体制3MUmura（不均衡）02Muri（超负荷的人员或设备）丰田独具特色将其分为“7种浪费”，通过彻底清除浪费，成为了高质量、高收益的企业。muda（浪费）到没有产生利润的企业看一下，就会发现，企业虽说要清除浪费，可是却存在着一大堆不能排除浪费的理由，比如没有人、没有时间、没有培育出职场体质等。但是仔细地观察一下，就能发现其实只是没有消除浪费的能力。01下图是笔者在彻底消除浪费时的事例。重中可以看出，4个工厂都存在着浪费，A工厂在引进消除浪费的技术时，只用了52%的就业工数，即使是认为做得好的D工厂，也有32%的作业工时浪费。这些浪费相当于3年时间内产生的近2倍的作业效率。如果我们培养一种善于发现浪费的眼光，就会明白，没有被我们发现的浪费还有