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君子忧道不忧贫。——孔丘
应聘人力资自我介绍范文集锦7篇
应聘人力资自我介绍范文集锦7篇(篇一)
(一)人力资规划与管理
根据企业战略目的及内部详细环境的情况，进展2XX年人
力资需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方
案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二)人力资根本情况
截止20xx年12月，公司总部共计24人。其中：总经办
4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8
人。
(三)招聘与录用工作
1.20xx年采用的网络招聘渠道搜集人员信息、开掘人
才、建立人力资库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石
油英才网。
2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门
人员需求方案，每月初填报“人员招聘方案表”，经执行总厂
批准后开展招聘工作。
3.20xx年公司总部新员工25人(包括**合资公司及外派
财务经理)，通过网络招聘到职员工13人(见下表)。
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君子忧道不忧贫。——孔丘
(略)
(四)培训管理
为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和施
行，满足公司及员工个人开展的需要，公司下发了《培训与开
发管理方法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应
的安排。但是，各部门未提交培训需求方案，以致于公司未出
台明确的20xx年培训方案。
20xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的
“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理方法先提交
外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训完毕后，员工
提交培训小结。
(五)绩效管理
为了充分调发动工的积极性，开展公平的工作竞争，促进
工作，进步效率，公司于20xx年5月新出台了《绩效考核补
充管理方法》，按员工所在部门的“月度重点工作方案”为主
导的考核方式。
每月催促各部门、各工程公司提交“月度方案考核表”，
搜集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部
门、各工程公司执行。
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君子忧道不忧贫。——孔丘
针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体
系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级
考核方法暂定于20xx年元月开场实行。
(六)薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资的一项
日常性工作。认真完成了以下工作任务：
1.准确、及时的拟制每月工资表;
2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等
相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、
生育五险的新增、转移、续接等手续;
3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资统计报表》;
(七)劳动关系
1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一
档，人事档案一事一档，并及时更新;
2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离任
等相关手续的办理;
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