人才盘点的方法与策略.pptVIP

題目題目–8/42003題目題目–8/42003花旗银行的人才库盘点简介培训分享，仅供参考2003-9-24花旗银行推行人才库盘点项目历时三年目前银行每年5月的第一周进行领导力人才库盘点为什么要做人才库盘点如何做人才库盘点0102主要内容为什么要做人才库盘点花旗银行概念上的经营结构产品市场竞争战略方向竞争优势经验技术思维方式观点团队的个人素质结构工作设计流程员工招聘文化企业的综合能力“没有战略我们会失去方向；没有个人的竞争力，我们不会有适当的技能和思维方式来有效地实施我们的战略；没有企业的综合能力，我们将无法营造出一个让我们的员工成功的环境。如果三个方面同步实现，我们将有能力来保持持续性的成功。”花旗银行运用人才库盘点来衡量个人和集体领导方面的表现1人才库盘点的过程中，全公司整个机构运用统一标准来评估当前领导团队的工作表现和潜质，同时也将他们个人的发展需求和愿望考虑进来2人才库盘点是一个管理过程，包括了一年中若干个评估，在这个过程中，直线经理和人力资源部经理共同探讨需要评估的要求花旗银行每年都要从人才库中选拔管理人员团队301对公司机构而言，人才库盘点是战略性的经营工具对经理而言，人才库盘点是一个强有力的管理手段对员工而言，人才库盘点是一个职业生涯发展的关键方法0203谁从人才库盘点中获益具备世界一流的人才关键人才在各个业务部门和地区之间能够平稳地流动所有公开招募的领导人职位都有出众的候选人素质最好的初级职位候选人视花旗银行为能够为可提供机遇的雇主花旗银行通过人才库盘点希望达成的理想目标2341如何做人才库盘点01花旗银行人才库盘点方法02界定绩效级别03判断潜力级别04绩效/潜能矩阵（九方格图）05领导力发展反馈界定绩效级别的方法衡量绩效的维度对整体结果的贡献客户的效率个人、业务和技术的熟练程度执行程度领导力关系职业标准全球的效力社会责任三个绩效级别优秀的绩效完全达标起贡献作用的绩效30%-35%50%-60%5%-20%（注：以上比例为现场记录）定义绩效的三个级别评估绩效时，需求考察3年期限内的九个关键要素的每一绩效程度。需要注意：在某一领域内突出的绩效或一段短时间内的杰作成就并不能代表优秀的绩效。当所有的要素都被评估后，才可以做出综合绩效水平的评估和判断。优秀的绩效完全达标起贡献作用的绩效持续性地超出操作上、技术上以及专业上的绩效要求；持续性地超出管理任务，与同事及其他人沟通；和员工发展的要求；表现出优秀的领导力，包括建立和交流战略方向并能推动员工表现出最高水准；在与各方建立和维持建设性工作关系方面，取得成功持续性地达到，甚至在很多时候超出……；持续性地达到甚至在很多时间超出……；表现出有效的领导力；能够建立和保持建设性工作关系；偶尔被指派的额外工作没有达到……；偶尔表现出微弱的领导力很难建立或很难保持工作关系；需要占用经理大量的时间和注意力判断潜力级别——十字路口模型这个级别表示花旗银行如何看待绩效和职业生涯的发展在每个十字层都要求有不同的技能、时间和工作价值每个十字层都确定不同的绩效标准十字模型#6十字模型#4十字模型#2十字模型#7十字模型#5十字模型#3十字模型#1管理自己管理他人职能经理业务经理部门经理区域经理企业经理十字路口模型被用来判断基于以往的绩效表现出来的潜能潜能不是绝对的衡量值潜能是以下几点的结合体：-表现出来的能力（以往的绩效）-在新的十字层，具有成功达到所要求的绩效的驱动力（学习新的技能，接受新的挑战）-乐于追求其所期望的职业发展方向用十字路口模型来判断潜能題目題目–8/42003題目題目–8/42003