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生产车间技术员年度总结

一、心态的调整

在市场经济原则下，无论是国有企业还是外国企业，公司的工资来源和利益都是我们利益的前提。

如果我们从老板的角度来分析我们的工作，我们不仅要负责任，而且要全心全意地维护公司的利益和公司形象（潜在利益）。

作为一名员工，行动能力非常重要，整洁是一切的前提，首先不要让领导担心，让领导放心。在行动能力方面，要积极构建知识体系，引导行动，实际行动毫不含糊。因为一点错误会给公司带来成千上万的利益损失，相当于我们3月5日的工资。同时，知识是无限的，我们没有能力也不需要全部学习，选择性地在某些领域尽可能精通。

独立思考能力，团队合作精神。公司要想在市场上盈利，就必须有独特的技术优势。我们至少应该在竞争对手之前创新生产技术，甚至更换生产项目。具体来说，企业中的一些人必须有独特而深刻的眼光。有了生产方案，进入企业主题：车间生产。团队合作在研究所、车间和团队中都非常重要。在研究所，尤其是4-6人的小团队中，无私开放的讨论效果非常好。

车间生产是公司利益的直接创造者，更好的团队合作将创造更好的利益。

积极的心态，正常人有一种心理防御机制，在心理学上被称为习得失败。简单地说，完成一项更困难的任务是，他们不会通过拖延时间、拖延或转移能量来分析和解决困难。事后为自己找借口说都是因为时间不够。工作中要严重杜绝这种现象。商界所说的皮革马利翁效应越强，弱者越弱。因此，作为联邦联邦的一员，我们必须尽职尽责，朝着积极的方向发展。有了积极向上的团队，就会有蒸蒸日上的公司。

二、实际工作总结

第一天，我加入了6-apa发酵车间的倒班工作。碰巧我们班缺了一个人，给学习带来了很好的条件，更容易进入角色。我开始阻止每个团队成员跑步。只要他们在现场工作，我就会跟上，学习，甚至模仿他们。熟悉工作环境、发酵罐分布、补料系统、温度控制系统、通氧系统、加酸系统、油控系统等。并开始在团队成员的领导下操作。这里非常重要。要准确一步到位，不要让团队成员担心，让团队成员放心。尽快进入工作角色。

在承担了一定的工作之后，你就可以自由地安排你的时间了。在此期间，我与消毒工人关系良好，独立思考和询问，熟悉发酵管道中的所有东西、方向和作用。

三、要实施的计划

8月份完成发酵原理(400页)，然后学习微生物药物学(780页)。用cad详细准确地绘制发酵段的地板和设备，总结发酵技术。