工厂规划方法流程共.pptVIP

工厂规划方法

工厂规划工作流程

工作阶段

第一阶段:整体功能区划

npu

\Output

规划需)第二阶股:详细规划设计)交付物

求原则

资料包

第三阶段:辅助设施规划

工厂规划工作流程

详细节点

圳需求

O.却

人物流动线

面积

阶段

891678

整体区划

行想划

9.幸评官择

3:走料容

需柔摇罩{言扫舞翻当古设密芬等

细划

tcpa:

s112:努梨舞

消防设施划

网桥界

辅设机划

见圪」

布局

交付物包

阶段鬥T方报

海说刪!建筑需求、技术方说明书

具它料等

分享内容大纲

引子:随处可见的不正常

.Inputoutput

I.大到工业园区规划

I中到生产车间规划

ⅣV.细到生产线体设计

V.外加辅助设施规划

规划vs.不规划

当前工厂规划方面存在的垢病:

A、先建设再规划:现在仍然有较多企业不规划就匆匆建设

,造成大量浪费,后期怎么改也非常难用

B、完全依赖于设计院:也有很多企业依赖于设计院,认为

设计院可以搞定一切;而在此领域上设计院的侧重点根本不

在于规划而在于实现

比如说柱网、承重方面,我们必须根据工艺需求确定跨距、载荷等要

进行大量的论证计算,由规划方案来决定

而设计院所要做的就是根据需求设计多粗的大梁及铺多少钢筋,而这

部分还是由工程软件自动计算完成的

规划vs.不规划

当前工厂规划方面存在的垢病:

C、由“老板规划”或“技术部门”完成:

问题一、往往因为没有大局观或广阔的思维,造成方案没

有创新思维、对现状没有大幅度改善

问题二、技术部门往往各执一块,仅把各分厂规划收集起

来拼揍起来无法打破部门间壁垒,无法做到系统、连贯的

规划方案;

问题三、同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“传

统做法”将就着做,而“传统做法”可能有很多不合理

奇葩”随处可见

「厂房设计和设时未充分害博设备布局安装等方面

规划的限制条件(续

1、新厂房设计承重

给规划方呆带一定的限制

1、新厂房设计承偏小,绝规划方

二程外计木富胡力35Nm2,倒达不封一他轻工厂分5(Nm

以天开的共三用两计重小不

江筑上筑参政

盟洼机:四檯原来为装注争机天车而设计的天

建议:构四接天井补建起来以加可用而只(在厂验收后补建

规划的限制条件(续

规划的限制条件(续)

2、新厂房横向柱网距偏小,造成注望机放柔性受限制

3、新厂房纵向两列柱子没有预留牛”,不便安

强丰计王和而要酸

一桉两立票布量小型注坐机,需整安茨

,区齐四全都(E5计不行产

安史瓜少市量小塑机6台,大里机市量思制,需又开市量

4、基础设施方面存在部分缺矢,但部分可以后期补建

转运,这王语过设量专用轨道进行弥补

镶有制件下的世掉Mx

奇葩”随处可见

规划的价值

有形价值

单位面积规划产值指标

年度物流运营费用指标

前期设备投资节约费用

前期基建投资节约费用

●无形价值

先期即作到企业后期想花钱改都做不到的规划项

说明:因较多企业或规划项目以新建为主,没有Before/After的比较,则

有形价值方面比较难以计算

分享内容大纲

引子:奇葩随处可见

I.InputOutput

I.大到工业园区规划

I中到生产车间规划

细到生产线体设计

V.外加辅助设施规划

结语:精品来自偏执狂