酒品行业某酒企企业信息化及蓝图规划设计解决方案.pptxVIP

;;酒企信息化的目标;酒企信息化蓝图设计;;;“财务会计领域”在集团企业整体财务转型过程的位置;集团财务会计信息化目标;一、集团财务核算解决方案总体应用架构;1、建立酒企财务集中核算体系;集团财务管理的基础是

规范会计核算;财务集中核算流程;集团实时监控;;凭证协同：财务?报表，全部自动打通;3、报表合并报表;报表编制过程管理;交易核对与抵销;一键式报表合并、穿透联查;二、构建酒企资金集中管理平台;收款结算单;资金预测管理;付款排程带给酒企带来价值;;与平台建立银企直联的部分商业银行;资金看板：实时掌握企业资金情况;三、搭建酒企战略、计划与预算体系;酒企全面预算管理解决方案;预算分析和业务系统高度集成;整合Excel的表单设计;预算编制：Excel端+NC端;全面预算移动应用-掌控编报;全面预算移动应用-关键指标订阅;四、资产管理整体架构;资产全生命周期管理;设备树;资产身份证;资产管理移动应用;固定资产管理;;盘点单审批通过后，系统根据盘点结果自动生成盘盈单、资产减少单和盘点差异调整单。;;五、人力资本应用整体架构;;;构建酒企统一营销应用平台;酒企营销管理平台实施步骤;一、建立酒企销售分销管控平台;1、建立酒企统一的价格体系;2、建立酒企的信用管理体系;销售信用管理的业务场景（示例）;3、设置酒企统一的返利政策;销售指标管理——示例：达标奖;4、完善营销管理、优化业务流程;销售业务应用场景;5、交易;6、营销费用管理;三、经销商协同平台（B2B）;经销商协同：下单业务协同;经销商协同：经销商助手业务协同;订单中心：订单处理及沟通;经销商协同—信息沟通与业务对账;四、构建酒企B2C电子商务营销平台;电商平台订单处理;B2C订单处理服务的业务流程;订单发运：指定物流公司界面;五、营销团队移动访销解决五大管理问题;构建酒企公司数字业务员管理体系，完善终端管理，驱动经营与服务;制定工作计划，并分解成拜访日程安排;拜访数据采集;营销团队移动拜访与绩效管理;六、构建酒企公司营销分析平台;数据分析;集团层面：销售计划达成→费比投入→逐层分解达成率;区域/分公司层面：订单分析→客户/经销商分析→交???履约率分析;业务督导层面：终端客户贡献度→单品贡献度→促销效益分析;直观的数字化业务决议;;一、构建酒企规范化的采购供应管理平台;1、构建采购管理平台;实现酒企采购业务财务一体化;建立集中采购平台;采购价格管理;物资的采购流程--降低库存、减少浪费;物资采购业务示例;消耗性物资采购业务流程--预算控制;消耗材料采购业务场景示例;设备资产类物资采购业务流程--预算控制、单件管理;寄存类物资采购业务流程;寄存类物资采购业务示例;大宗原材料类物资采购业务流程;2、建立供应商的准入、交易、退出等供应商管理体系;二、建立酒企的物料管控平台;库存管理解决方案;物料存量的多维度管理;货位管理;物料的批次、保质期管理及库存设置;库存信息预警（安全库存）和报表分析;三、构建酒企物料质量管理平台;质量管理业务场景;;一、生产管理总体架构;生产管理的业务过程与需求分析;酒企计划与生产执行管理解决方案;BOM树状维护;生产BOM（配方）保密;销售与运营计划;销售、生产、采购计划协同业务场景;主排产业务场景;生产任务管理业务场景;销售运营计划执行情况;二、成本管理总体应用架构;从成本核算向成本管理转变;;成本费用归集;直接材料、直接人工分配;间接费用分配;成本结转;生产成本管理场景（示例）;;酒企信息化建设实施策略建议;全生命周期的专业实施服务;用友支持服务客户流程;