网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

酒品行业某酒企企业信息化及蓝图规划设计解决方案.pptxVIP

酒品行业某酒企企业信息化及蓝图规划设计解决方案.pptx

  1. 1、本文档共124页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

;;酒企信息化的目标;酒企信息化蓝图设计;;;“财务会计领域”在集团企业整体财务转型过程的位置;集团财务会计信息化目标;一、集团财务核算解决方案总体应用架构;1、建立酒企财务集中核算体系;集团财务管理的基础是

规范会计核算;财务集中核算流程;集团实时监控;;凭证协同:财务?报表,全部自动打通;3、报表合并报表;报表编制过程管理;交易核对与抵销;一键式报表合并、穿透联查;二、构建酒企资金集中管理平台;收款结算单;资金预测管理;付款排程带给酒企带来价值;;与平台建立银企直联的部分商业银行;资金看板:实时掌握企业资金情况;三、搭建酒企战略、计划与预算体系;酒企全面预算管理解决方案;预算分析和业务系统高度集成;整合Excel的表单设计;预算编制:Excel端+NC端;全面预算移动应用-掌控编报;全面预算移动应用-关键指标订阅;四、资产管理整体架构;资产全生命周期管理;设备树;资产身份证;资产管理移动应用;固定资产管理;;盘点单审批通过后,系统根据盘点结果自动生成盘盈单、资产减少单和盘点差异调整单。;;五、人力资本应用整体架构;;;构建酒企统一营销应用平台;酒企营销管理平台实施步骤;一、建立酒企销售分销管控平台;1、建立酒企统一的价格体系;2、建立酒企的信用管理体系;销售信用管理的业务场景(示例);3、设置酒企统一的返利政策;销售指标管理——示例:达标奖;4、完善营销管理、优化业务流程;销售业务应用场景;5、交易;6、营销费用管理;三、经销商协同平台(B2B);经销商协同:下单业务协同;经销商协同:经销商助手业务协同;订单中心:订单处理及沟通;经销商协同—信息沟通与业务对账;四、构建酒企B2C电子商务营销平台;电商平台订单处理;B2C订单处理服务的业务流程;订单发运:指定物流公司界面;五、营销团队移动访销解决五大管理问题;构建酒企公司数字业务员管理体系,完善终端管理,驱动经营与服务;制定工作计划,并分解成拜访日程安排;拜访数据采集;营销团队移动拜访与绩效管理;六、构建酒企公司营销分析平台;数据分析;集团层面:销售计划达成→费比投入→逐层分解达成率;区域/分公司层面:订单分析→客户/经销商分析→交???履约率分析;业务督导层面:终端客户贡献度→单品贡献度→促销效益分析;直观的数字化业务决议;;一、构建酒企规范化的采购供应管理平台;1、构建采购管理平台;实现酒企采购业务财务一体化;建立集中采购平台;采购价格管理;物资的采购流程--降低库存、减少浪费;物资采购业务示例;消耗性物资采购业务流程--预算控制;消耗材料采购业务场景示例;设备资产类物资采购业务流程--预算控制、单件管理;寄存类物资采购业务流程;寄存类物资采购业务示例;大宗原材料类物资采购业务流程;2、建立供应商的准入、交易、退出等供应商管理体系;二、建立酒企的物料管控平台;库存管理解决方案;物料存量的多维度管理;货位管理;物料的批次、保质期管理及库存设置;库存信息预警(安全库存)和报表分析;三、构建酒企物料质量管理平台;质量管理业务场景;;一、生产管理总体架构;生产管理的业务过程与需求分析;酒企计划与生产执行管理解决方案;BOM树状维护;生产BOM(配方)保密;销售与运营计划;销售、生产、采购计划协同业务场景;主排产业务场景;生产任务管理业务场景;销售运营计划执行情况;二、成本管理总体应用架构;从成本核算向成本管理转变;;成本费用归集;直接材料、直接人工分配;间接费用分配;成本结转;生产成本管理场景(示例);;酒企信息化建设实施策略建议;全生命周期的专业实施服务;用友支持服务客户流程;

文档评论(0)

AI_data + 关注
实名认证
文档贡献者

中级会计专业资格证持证人

我有10年以上的工作和管理经验,愿意分享职场的干货。

领域认证该用户于2023年02月13日上传了中级会计专业资格证

1亿VIP精品文档

相关文档