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1.1集团1-3年战略思考与战略解码落地路径图
我们想去哪里？我们的机会在哪里？我们将如何达到？达到了吗？
使命:XXX战略思考战略共识与战略解码
阶段战略目标和实现目标
企业存在的目的和意l思考长远的，宏观的、
的关键路径，以及关键行
方向性的问题和机会点
动和匹配的负责人
l强调战略前后打通，在
时间轴上考虑继往开来，
追求组织的持续发展
战略实施与动态回顾
l产生独特的战略洞见
愿景：XXXX
考核激励，动态回顾
引领未来方向的蓝图价值观：XXXXX把事做成，实现目标
长期坚守的行为准则
-1-
1.2战略四重奏的具体步骤——战略思考
主体人群
战略步骤核心目的过程特点关键产出
人群备注
l组织一把手l思考长远的、宏观的、
（创始人、董方向性的问题和机会Ø可能来自一把手的远见和敏
事长、CEO、l强调前后打通，考虑时锐判断；可能是行业趋势的
l长远的业务组合，方向性的想
总裁）间轴上要继往开来，兼驱动，也可能是来自内外智
关键少数法（如：进入某个新的产业，
战略思考人l辅导一把手最顾长远发展囊/行业专家/投资人的建议赛道和客户的延展拓展）
紧密的少数关l强调打通，考虑内外部Ø常在小范围进行，以高度保
l产生制胜的独特洞见
键高管环境和资源，探索适合密的状态探讨，并产生有倾
l一般3-5人以组织的战略方向向性的意见
内l产生独特的的战略洞见
战略思考（StrategicThinking）指企业关键少数人对组织战略的核心内涵进行思考和探索的过程。它解决的是战略的宏观问题。
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