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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
小学学校年度工作总结3篇
小学学校年度工作总结1
2019年度我校教师18人，全校学生300人，开设7个教学
班。一年来在上级教育部门的正确领导下，全面贯彻执行党的教
育方针，坚持以教育教学质量为中心，强化教育教学研究和常规
管理，深入实行改革，执行教育行政的各种准则，理论、规章、
制度，继续深入“严师工程”，加强教师队伍建设，调动全体教
师、学生的积极性和高度热情，发扬光大优良的校风、教风、学
风，上下一致，团结协作，以认真务实的工作作风，加强教学研
究，不断解决教学中的新问题，全面提高教学质量，结合本校实
际，现就以开展情况总结如下：
一、加强领导班子建设，充分发挥新班子的主导作用
上学期，领导班子全换新，作为一名新校长的我来说，由于
本人缺欠经验，加上教导、总务主任都是新提拔的，压力是很大
的，我们通过学习，提高本人领导管理业务水平，经常请教一些
兄弟学校的校长，学习一些好的经验和有效的管理方法。学校领
导还经常带着问题学习现代教育理论，学习学校管理，学习外校
先进办学经验和管理经验，不断提高理论水平和管理能力。
一年来，领导班子团结一致。上学期初，领导深入分析学校
的教学情况，制订出各项工作计划，规章制度做到有章可循，心
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
中有数。教导处能指导教师制订出切合本班实际的班务计划，行
之有效的班级工作计划，并热心帮助、指导年轻教师工作，大胆
进行了课堂教学尝试。一学年来，在领导的直接指导下，全校教
师业务能力及教学热心有所提高，教学风气等方面受到上级和周
边村民群众的肯定和好评。
学校领导有强烈事业心和高度责任感，每天都是早到校、晚
离校，以校为家，总务主任贺彬虽然是好玩的年龄，却以工作为
重，把学校的后勤管理得井井有条。学校领导班子凡事能主动与
当地党政联系，经常向村委反映、汇报学校工作开展情况。学校
也要求和组织教师家访，深入了解家长对我校的工作意见，及有
关教师的教学态度等情况，做到有机的学校、社会、家庭三结合。
加强教学管理，全面提高教学质量是学校领导义不容辞的职
责。学期一开始，领导带头完成各项常规任务，带头担任主课，
特别是教导主任廖伟峰，因教师少，任务大，既有语文科的教学，
还担任了班主任。领导班子深入课堂听课，了解教学动态，掌握
教学第一手材料，为课堂教学作依据，在领导的带动下，教师相
互听课已蔚然成风，大家实实在在地研究课堂教学微观领域
面临的问题，发表意见，交流困惑，提高了教研组的凝聚力和研
讨能力。
二、重视队伍建设，培养优秀师资
师资力量的雄厚与薄弱，直接影响学校的教学水平。一年来，
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
我校注重对教师队伍的建设。首先加强职业道德修养，开展教师
政治业务学习，继续深入“严师工程”。在教师队伍中，也或多
或少存在一些问题，个别教师喜欢玩牌，加上一心想向外调，对
教学没兴趣。一年来经过学校领导的深入谈心了解，个别进行了
思想教育，从而使全体教师树立起正确人生观、价值观，明确肩
负责任，真正做到为人师表，教书育人。再有以提高教师实施素
质教育的能力和水平为重点，鼓励教师自学，为老师提供各种学
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