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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
月度工作计划表模板6篇
月度工作计划表模板1
为配合公司xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管
理的计划性，行政人事部现制订xx年度工作计划，并遵照计
划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决
策，协助各部门达成公司xx年的工作目标，以下是年度计划
中x月的工作计划：
一、人员招聘
（一）思路分析
1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力
发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机
会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源
更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和
提升的内部员工。
（二）目标概述
公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需
求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度
较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人
才共同发展，公司将给予一次性奖励。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
2、网络招聘：继续和xx招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）实施目标注意事项
1.招聘渠道拓展:竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3.做好一切准备:与用人部门沟通，及时准确了解需求。
4.进行招聘宣传:制作招聘海报。
二、绩效考核
（一）思路分析
绩效考核有两个关键问题:一是考核指标的科学性；二、一个
管理习惯和行为习惯的形成，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述
绩效考核的根本目的不是为了惩罚没有完成工作指标、没有
履行职责的员工，而是为了有效激励员工，不断改进工作方法
和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员
工的计划性和责任感，及时发现工作中的不足并进行调整和改
进，从而促进工作成果的取得。
（三）具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核
结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
4.实施过程是一项贯穿全年的持续性工作，行政人事部完成
这一目标的标准是建立一个合理、公平、有效的绩效评估体
系。
（四）实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利
益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正
面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改
善工作、校正目标的目的。
2.绩效考核是一个沟通的工作，是一个持续改进的过程。在
操作过程中注意纵向和横向的沟通，保证绩效考核的顺利实
施。
3、绩效考核制度，不是行政人事部门的单独工作，在操作过
程中，应由部门负责人牵头，听取各方面人员的意见和建议，
及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
（一）思路分析
目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制
度约束力不强。
（二）目标概述
1.员工培训和发展是公司着眼
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