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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

施工进度计划和进度保证措施

施工进度计划和保证措施

一、施工进度计划

为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施

工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可

投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取

按期限完成。合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确

保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，

保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

二、各阶段进度的保证措施

为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：

1.组织保证措施

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1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以

核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项

目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、

质量目标的实现。

2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰

头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，

将进度计划落实到每一天。

3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、

监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决

有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备

等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、

适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键

节点要准时到位。

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5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有

关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，

为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调

度。保证施工按计划正常进行。

2.配合措施

1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订

文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等

施工资源的组织工作。

2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，

成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接

口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和

沟通。

1.3在工程进入点后，按照合同规定及时接收由发包人提

供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接

口、通讯接口及测量控制网，并具体落实与本标相关的工作程

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序和要求。同时，与供电、供水管理部门联系，为各部门在现

场开展的各项工作提供方便。

1.4与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发

及信息传递方式等。在施工过程中及时向发包人或发包人代表

通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。

1.5在施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会和工

作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作。

1.6在施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，

并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行

验收，并负责接收、保管和维护设备。

1.7统一服从发包人对营地的管理，主动与其他承包人和

当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的俗。