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管理学内外部环境分析法

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管理学内外部环境分析法

管理学内外部环境分析法

企业要获得良好的发展，就必须进行有效的环境分析，找准自己的位置，及时进行自我调整。一个企业内外部环境分析主要有以下几个方面的内容：

一、内部环境分析

企业内部环境分析主要从企业的优势和劣势两个方面来分析。

(一)企业的优势分析

一个企业要善于发现自己的优势，这是企业在激烈的竞争中立于不败之地的根本。一个善于抓优势、用优势的企业才能不断取得新的发展。如双星集团的三大优势是：企业规模优势，企业的体制优势和品牌优势，并且这三大优势已被他们很好的利用于企业发展战略之中。目前他们的市场空间很大，正是大有作为的时候。他们的规模越大，效益就越好；越有体制优势，就越能吸引人才和资金；品牌知名度越高就越有利于市场的拓展和占领。当然一个企业的优势是在不断的动态中得以表现出来的，我们不仅要在整体上发现优势，还要在局部上发现优势；不仅要在表面上发现优势，还要在实质上发现优势。

(二)企业的劣势分析

一个企业要善于发现自己的劣势，这是企业在激烈的竞争中必须克服的薄弱环节。克服了这些劣势就等于企业获得了一个新的增长点。如山东鲁能集团的优势是资本运作的优势，管理模式的优势，企业文化建设优势等；而劣势则是其项目的开发和建设的投资能力较弱。企业一旦发现自身的劣势并针对性地采取措施后，就能变弱为强。他们只有从劣势中寻求突破口才能更好地进行企业的发展和市场竞争。因此说发现自身的劣势是企业竞争中的至关重要的环节。

二、外部环境分析

外部环境分析主要从企业的机会和威胁两个方面来分析。

(一)企业的机会分析

一个企业要善于抓住市场机会，这是企业在激烈的市场竞争中占领市场、取得效益的关键。如山东中通置业集团在济南市旧城改造中抓住了机遇，通过运作经七纬高地块的开发建设，带动了集团的整体发展。随着国家西部大开发的进一步深入和山东“一体两翼”战略的实施，为企业的开发战略提供了机会；又如鲁能集团抓住国家扩大电力市场和开发新能源的机遇，取得了丰厚的效益。但是市场机会不会自动上门，它需要我们去寻找去发掘，因此我们不仅要善于发现机会还要善于识别机会、抓住机会、利用机会。

(二)企业的威胁分析

一个企业所处的行业不同、发展阶段不同、规模不同所面临的威胁也不同。因此我们要根据自己企业的实际情况采取不同的措施来减少企业面临的威胁。如对于开发项目由于资金不足而面临威胁的企业来说，可以通过加强资本运作能力、加强资金管理、加强项目融资能力等措施来减少威胁；对于开发项目由于市场竞争激烈而面临威胁的企业来说，可以通过加强项目运作能力、加强品牌建设等措施来减少威胁；对于由于政策变化而面临威胁的企业来说可以通过加强公关活动、加强与政府部门的联系等措施来减少威胁等。总之我们只有通过减少威胁才能使企业获得更大的发展空间和市场效益。

一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须善于进行内外部环境分析，从企业的优势中发现市场机会、克服自身劣势并采取针对性的措施减少企业面临的威胁只有这样企业才能不断发展壮大、立于不败之地并获得良好的发展前景和经济效益。

管理学内外部环境分析法

管理作为一门科学，有着广泛的应用范围和不断发展的理论体系。然而，管理的有效性往往取决于特定的环境，而这种环境又是动态的，会受到诸多因素的影响。为了实现管理的有效性，对管理活动的内外部环境进行分析是至关重要的。本文将详细阐述管理学中的内外部环境分析法，以帮助读者更好地理解和应用这一方法。

一、内部环境分析

内部环境是企业或组织内部的各种因素，包括组织文化、组织结构、资源、能力、员工等。这些因素共同构成了企业的核心竞争力，是企业发展的基础。

1.组织文化：组织文化是内部环境的核心，它决定了企业的价值观、行为规范和员工的精神面貌。良好的组织文化能够增强员工的归属感和忠诚度，提高工作效率。

2.组织结构：合理的组织结构是企业管理的基础，它决定了企业内部资源的配置和决策的效率。一个良好的组织结构应该能够适应企业发展的需要，提高组织的灵活性和适应性。

3.资源：企业的资源包括物质资源、人力资源、财务资源等，是企业发展的基础。企业应该根据自身的优势和劣势，合理配置资源，提高资源的利用效率。

4.能力：能力是指企业所拥有的技术、管理、营销等方面的能力，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业应该通过培训、引进人才等方式，提高自身的能力。

二、外部环境分析

外部环境是指企业或组织外部的各种因素，包括政策法规、经济环境、社会文化环境、技术环境等。这些因素对企业的发展具有重要影响，企业应该根据外部环境的变化，及时调整自身的战略和措施。

1.政策法规：政策法规是企业经营的基础，它规定了企业的经营范围、经营方式、税收等方面的问题。企业应该密