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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工程进度计划与措施

为了保证工程能够按期、按质完成,我们将建立完善的进度保证体系,

做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。

我公司中标后,按工期要求积极准备,组织人力,物力和施工机械,确保

全部工程在招标文件要求的工期内完成施工任务。一、施工进度总计划

1.整体控制目标

确保在2日历天内完成本次招标文件范围内规定的施工任务。

2.关键工作施工控制点:

详附表:施工进度网络图。

3.施工进度指标

根据工程所在地区的地理环境、工程特点综合考虑气候情况、特殊季

节、施工干扰、工序衔接、劳动力强度、材料供应、机械设备状况、技术

标准等因素,充分考虑一定的富余时间,满足处理突发和特殊情况的需

要。

4.各分项工程具体施工进度安排

施工进度计划编制依据和原则

根据合同文件和施工规范,结合我公司以往类似工程的施工经验及

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

项目工程实际情况,编制本工程进度计划。

严格按照合同规定的控制性工期要求,科学合理地制定施工方案,

安排施工和控制进度,确保甲方规定的工期并力争提前。

紧紧围绕控制工期的关键线路组织施工,充分考虑各分项工程相互

间的制约,合理安排相互交叉施工的分项工程施工的时间,确保整个工

程合理有序及顺利进行。

积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料,对重点部位实施科技攻

关,确保总工期。

5.强化资源配置优化机械设备组合,提高施工生产效率,加快施工

进度。

6.采用科学的施工进度指标排定施工日程,针对不可预见因素,在

工期安排时留有一定的富裕量。

7.工期保证措施

根据合同的要求,结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情

况,在施工中,我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。

1.1从组织管理上保证工期

1）本工程实行项目法施工,根据本项工程分项的特点,我单位将组

织充足精干人员,调集精良设备于本工程项目之中,并成立由主管生产

的负责人为总调度,由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员,加

强施工现场的协调和指导。

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由各作业群众观点主管生产的负责人任调度员,经各施工队为生产

实施单位,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

建立强有力的指挥机构,选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精

神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立本工程项目经理部,

内设六个业务部室,组成指挥机构。同时,选调具有丰富施工经验、有良

好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本工程的施工。

队伍进场后,尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作,合理调

配机械设备、物资和人员,按施工计划安排施工准备工作,确保工程按时

开工。

选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加

该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗,以高素质人员保工期。

2）建立以项目为核心、的责、权、利体系,定岗、定人、授权,各

负其责。