工程量清单及招标控制价编制方案.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

工程量清单及招标控制价编制工作方案

第一章基本情况

1.项目基本情况

第二章质量控制工作部署

根据工作特点，工程量清单及招标控制价质量控制将通过以下总体工作部署

进行：

一、合理配置人力资源。

二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。

三、做好充分的工作准备。

四、制定科学的招标控制价编制办法。

五、建立有效的质量控制管理制度。

第三章组织建设

公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经

验、能满足本项目房建、装修、安装等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持

实事求是的原则，格按照相关规定及施工吐进行工程量清单及招标控制价编

制。具体安排如下：

一、成立工作领导小组

公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此

项工作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，

成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面

负责本项目工程量清单及其招标控制价编制和咨询成果报送工作。

二、组建项目班子

公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、装修、安装等

全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。

三、职责分工

1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及招标控制价

编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助

解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行招标控制价编制二、三级复核。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师

和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作

方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作

关系；解答工程量清单及招标控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进

行招标控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。

3、造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完成各自承担的

各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。

四、组织纪律：

公司项目负责人和工程技术人员，将严格执行廉政纪律，明确违约责任，并严守

保密制度，维护委托人权益。

公司造价咨询人员工作守则：

1、不准违反廉政纪律；

2、不准越权过问分外之事；

3、不准违反劳动纪律；

4、不准酗酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象；

5、不准单独与审核方或施工方核对认定数据；

6、不准泄漏项目编制或审核结果。

第四章造价咨询服务质量标准的承诺及控制措施

（一）咨询服务质量标准、精度要求内容

我们的质量标准：客观、公正、热情、专业，服务零投诉。

我们的精度要求：每一单项工程的工程量清单和招标控制价文件的编制误差

不大于2%（含2%）。

造价咨询服务属于社会中介机构，属于服务行业。是中介机构就必须讲究客

观、公正，是服务行业就必须讲究热情、专业。我们要在咨询服务的过程中用我

们的专业知识、积极的态度，客观公正的履行我们义务，给委托方一个圆满的服

务。

造价咨询服务的精度主要体现在数字上，很难做到100%，但我们要在精度

范围的努力提高