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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

示范性银行职工培训基地建设方案

一、建设基础

xxxx职业学院是一所拥有百年办学历史的学校，文化底

蕴深厚，高职专业体系涵盖了管理、信息、教育、建筑、机

电、能源、交通、艺术8大门类，职业素养和职业技能教学

经验丰富。

2020年10月，我院与xx银行股份有限公司举行了校企

合作、产教融合签约仪式，就校企合作模式下实施企业实施

人才战略、资源共享，进而实现互利双赢、共同发展达成了

协议。这就为合作培养人才、培训员工、建设示范性职工培

训基地提供了有力保障。

二、建设目标

1.发挥学校自身师资优势，广泛开展对银行职工人文方

面知识素质提升培训。根据前期对银行调研，针对职工需求，

积极开展企业文化、岗前培训、职业法规、银行风险、从业

心理等方面的培训，每年培训160人。

2.充分利用学校资源，创新职工业务技能培训。充分发

挥财经实训中心资源优势，利用中心部署的“银行业务综合

技能训练平台”，开展对商业银行日初、日常、日终业务进

行仿真模拟对抗训练。掌握储蓄、贷款、结算、信用卡、网

银等综合柜台的所有业务。利用“数字金融训练平台”开展

对数字金融业务基础知识和行为准则的模拟仿真训练。掌握

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金融大数据分析、处理、应用能力。每年培训160人。

3.搭建银行职工应用技能和生涯提升，打造学员终身学

习高地。搭建企业职工生涯提升平台，通过对职工会计师、

经济师职业资格证书培训及点钞、翻打传票、Python等应用

技能的培训，助力职工获得更高的资格证书，采用线上和线

下方式广泛开展职业性、专业性的提升培训，每年培训人数

100人次。

4.建设高水平的培训基地，打造职业教育培训品牌。通

过校企合作，充分利用政府、企业、行业资源校内建成培训

基地1个，校外培训基地1个。并携手企业面向社会开展金

融类培训和服务的示范性基地。每年开展培训和服务对象人

数2000人。

三、建设内容

（一）设立组织架构

1.设基地主任1名，负责基地运行全面工作。

2.设基地副主任2名，一人分管教务研部和教部、一人

分管管理部。

3.基地分为3个部，教研部、教务部、管理部。全面负

责基地培训体系规划、课程资源开发、师资管理及各类培训

的组织实施和管理工作。

（1）教研部主要职能是：编制和修订培训方案、课程

研发、教材研发、师资队伍建设。

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（2）教务部主要职能是：教务管理、制度建设，信息

管理、档案管理、教学平台维护。

（3）管理部主要职能是：综合管理、后勤管理、行政

接待、对外宣传。

（二）健全体制机制，构建管理体系，确保扎实高效管理

用足用好河北省有关政策，建立健全基地可持续发展的

运行机制。建立职工培训基地日常运行管理、项目开发、项

目实施、学员管理、学习支持服务、培训质量评价反馈等方

面的管理办法。

（三）调研培训需求，形成培训项目和课程体系