各项目部绩效考核评分表.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

项目经理绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每

2

次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，

2

扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5

遵守纪律2

分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，

2

每次扣1分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除

2

第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于

5

协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底

工作协调

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影

5

响，每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩

绩效考核效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考5

核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，5

下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事

5

务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

工作配合

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人

5

员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

1/31

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底