- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
二级医院评审需要材料目录
第一篇:二级医院评审需要材料目录
第四章一——五部分需要材料医院准备
1、医院质量与安全管理委员会
2、医院质量管理组织架构图
3、医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案
4、医院质量管理委员会组织体系:
①医院质量与安全管理委员会(成员及职责)医疗质量与安全管
理委员会(成员及职责)②药事管理与药物治疗学委员会(成员及职
责)③医院感染管理委员会(成员及职责)④病案管理委员会(成员
及职责)⑤输血管理委员会(成员及职责)⑥护理质量管理委员会
5、质量与安全组织总会每年至少一次会议,有记录。
6、4项里各自每年至少两次会议,有记录
7、医务科质量与安全管理工作计划及考核方案
8、护理部质量与安全管理工作计划及考核方案
9、医疗质量管理和持续改进实施方案及制度、考核标准、考核办
法、质量指标
10、医疗质量管理考核体系和管理流程
11、医疗质量考核记录
12、医疗质量关键环节管理标准与措施(危急重患者管理、围手
术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作)
13、重点部门的管理标准与措施(急诊室、手术室、内窥镜室、
重症病房、产房、新生儿病房)14、12-13的定期检查与分析、反馈,
改进措施
15、完善的医院质量管理制度规章
16、各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南17、16的培训记
录
18、三基培训及考核制度
19、有三基培训的内容和培训计划
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
20、医疗风险管理方案:识别评估分析处理
21、医院防范医疗风险的相关教育与培训
22、有医疗风险防范相关制度(发)
23、全员质量与安全教育和培训,根据年度质量与安全管理目标,
制定教育培训计划,有记录
24、有医疗质量控制、安全管理信息数据库,为质量管理提供依
据
25、有医疗技术管理制度
26、有医院医疗技术分类目录,包括高风险诊疗技术目录
27、有医疗技术临床应用追踪管理
28、有完整的医疗技术管理档案材料
29、有医疗技术风险处置与损害处置预案30、有新技术、新项目
准入管理制度
31、有临床科研项目中使用医疗技术的相关管理制度与审批程序
32、有实施手术、麻醉、介入、腔镜诊疗等高风险技
术操作的卫生技术人员实行授权的管理制度与审批程序。
33、有诊疗技术资格许可授权考评组织
34、有临床路径管理委员会
35、临床路径指导评价小组
36、《外科10个病种县医院版临床路径》
37、有临床路径开发与实施的规划和相关制度
38、有临床路径、单病种管理实施科室和实施病种目录,有临床
路径文本和单病种质量管理标准。
39、有对入径患者履行知情同意的相关制度与程序40、有对执行
“临床路径与单病种质量管理”的病例进行监测的相关规定与程序,
至少满足本标准第七章有关监测指标要求。
文档评论(0)