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企业战略领导力与变革管理作业指导书

TOC\o1-2\h\u23477第1章企业战略领导力概述 4

285041.1战略领导力的内涵与外延 4

138541.2战略领导力的核心能力 4

53541.3战略领导力与企业竞争优势 5

30363第2章变革管理的基本理念 5

207352.1变革管理的定义与重要性 5

57222.2变革管理的类型与过程 5

40662.3变革管理与组织发展 6

12529第3章战略领导力与组织愿景 6

95963.1组织愿景的构建与传播 6

324233.1.1愿景构建 6

217463.1.2愿景传播 7

230693.2战略领导力在愿景实施中的作用 7

271803.2.1制定战略规划 7

297543.2.2构建战略执行团队 7

73113.2.3营造变革氛围 7

124233.2.4监控与调整战略 7

277503.3愿景引领下的组织变革 8

136653.3.1结构变革 8

309383.3.2文化变革 8

221763.3.3流程变革 8

313373.3.4技术变革 8

30383第4章战略领导力与组织文化 8

118244.1组织文化的形成与发展 8

64364.1.1组织文化的形成 8

83384.1.2组织文化的发展 9

315774.2战略领导力在组织文化建设中的应用 9

312284.2.1塑造组织价值观 9

272924.2.2强化组织认同感 9

181314.2.3激发组织创新 9

32964.2.4推动组织变革 9

153124.3组织文化变革的策略与实施 9

143744.3.1明确变革目标 10

169924.3.2获取高层支持 10

56164.3.3沟通与宣传 10

134934.3.4培养变革推动者 10

316084.3.5建立激励机制 10

122034.3.6落实变革措施 10

257374.3.7监控变革进程 10

20671第5章战略领导力与团队建设 10

118115.1高效能团队的特征与构建 10

103875.1.1明确的共同目标：团队成员对团队的共同目标具有清晰的认识，并为之共同努力。 10

223645.1.2良好的沟通机制：团队成员之间能够进行开放、坦诚的沟通，保证信息畅通无阻。 10

120045.1.3互补的技能与经验：团队成员具备不同的技能和经验，能够相互学习、协同合作。 10

5335.1.4高度的信任与尊重：团队成员之间相互信任、尊重，为团队协作奠定基础。 10

109685.1.5自我管理和自我驱动：团队成员具备自我管理能力，能够主动承担责任，推动团队发展。 11

313525.1.6确立明确的目标：明确团队的目标，使团队成员对目标产生认同感。 11

233095.1.7选拔合适的团队成员：根据团队目标，挑选具备相关技能和经验的成员。 11

8665.1.8培养良好的团队文化：倡导开放、包容、协作的团队文化，促进团队成员之间的信任与尊重。 11

171075.1.9设定有效的激励机制：通过激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。 11

223095.1.10加强团队培训与沟通：定期开展团队培训，提高团队成员的技能水平，增强团队凝聚力。 11

282705.2战略领导力在团队建设中的作用 11

18605.2.1引领团队方向：战略领导力能够明确团队的发展目标，为团队指明方向。 11

200685.2.2激发团队潜能：战略领导力通过激励措施，激发团队成员的潜能，提高团队执行力。 11

315045.2.3促进团队协作：战略领导力强调团队成员之间的协作，提高团队整体效能。 11

25795.2.4塑造团队文化：战略领导力倡导积极向上的团队文化，为团队建设提供精神支柱。 11

31685.2.5应对团队变革：战略领导力能够预见团队发展过程中的变革，引导团队顺利度过变革期。 11

276915.3团队领导与变革管理 11

314015.3.1制定变革计划：团队领导需根据组织战略，制定切实可行的变革计划。 11

245085.3.2沟通变革愿景：团队领导需向团队成员清晰传达变革愿景，提高变革认同感。 12

287465.3.3引导团队成员参与变革：团队领