电厂工程文件和资料管理措施-secret.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

某电厂工程文件和资料管理措施

1管理范围

(1)施工组织设计（方案）报审表

(2)设计交底与图纸会审会议纪要

(3)工程变更资料、隐蔽工程验收资料

(4)会议纪要、来往函件

(5)质量缺陷与事故的处理文件

(6)设计施工图、设备安装图

(7)法律、法规、规程、规范、标准以及技术参考资料

(8)施工技术措施、技术交底三签单

(9)分部工程、单位工程

(10)其它施工技术资料

2管理制度

针对本工程项目施工,我公司将执行“文件包”制度,进行资料

和过程的超前管理,每个单项工程开工前由“文件包”负责人收集开

工必备资料,开工后根据工程进展要求随时将资料装入相应文件包,

确保施工资料的及时收集、及时整理、妥善保存。

(1)主要文件

《质量、环境、职业健康安全管理手册》

《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》

《火电机组达标投产考核标准及其相关规定》

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》

DA/T28-2002

《建设项目竣工文件编制及档案整理规范》

《电力建设工程施工技术管理导则》

《火力发电工程施工组织设计导则》

(2)技术管理制度

《“文件包”制度》

《工法管理制度》

《施工组织设计（施工方案）编制、审批制度》

《图纸会审、设计变更制度》

《技术交底、技术复核制度》］

《工程技术档案管理制度》

《测量管理制度》

《技术培训制度》

《施工现场临时用电管理制度》

《冬雨期施工技术管理制度》

《各级技术岗位责任制》

《试验管理制度》

《计量管理制度》

3文件资料的沟通

(1)信息的沟通工具采用MIS系统、办公自动化、《工程联络单》、

会议等方式予以传递。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

(2)各部门依据相关文件的规定直接收集并传递日常信息。

(3)紧急信息由发现部门按照有关规定及时传递给专业工程师,

专业工程师及时将信息传递到有关领导或有关部门组织处理。

(4)资料管理人员负责将处理情况和结果及时反馈给提供者。

(5)各部门直接从外部获取的其它类信息,以《信息联络处理单》

的形式及时传递资料员,资料员负责分类、整理,根据需要传递到相

关部门。

(6)资料员负责汇集各方面的信息,统一保存。

4文件资料控制

(1)项目部资料室负责工程文件资料的收集、传递以及信息的反

馈。

(2)项目部资料室负责接收上级下发的工程文件资料。

(3)项目资料室负责工程文件资料的整理、分类,及时报主管领

导审批,并下发到相关部门,作好文件资料的接收、发放记录。

(4)上报甲方的工