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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
PMBOK项目管理知识体系指南第六版重要
知识点
项目管理知识体系指南（PMBOKGuide）是国际上公认的项目管理
领域的最权威文献之一，由美国项目管理学会（PMI）编制发布。第六
版PMBOK指南于2017年发布，对项目管理领域的知识、最佳实践和
流程进行了全面更新。
本文旨在详细介绍PMBOK项目管理知识体系指南第六版的重要知
识点，帮助读者了解和掌握项目管理领域的核心概念和方法。
一、项目管理概述
-项目与运营管理的区别与联系
-项目经理的角色和责任
-项目生命周期和阶段
-团队与干系人管理
二、项目环境与组织战略因素
-组织系统与角色
-项目治理和组织结构
-项目与战略对齐
-项目管理与运营战略
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
三、项目管理过程
-项目管理过程组与知识领域的关系
-规划、执行、监控、收尾等过程组的具体内容
-项目范围管理的关键步骤和工具
-项目进度管理的方法和技术
-成本管理的估算和控制方法
四、风险管理
-风险管理的基本概念
-风险管理计划与风险分析
-风险定性与量化分析
-风险应对策略与控制
五、质量管理
-质量管理的原则和方法
-质量规划与质量控制
-质量管理工具与技术
-质量改进与持续优化
六、采购管理
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
-采购管理的基本过程与步骤
-采购计划与供应商选择
-合同管理与履约控制
-采购谈判与风险管理
七、沟通与干系人管理
-干系人管理的重要性和目标
-干系人识别与参与计划
-干系人沟通与冲突管理
-干系人满意度与项目成功度量
八、项目整合管理
-项目整合管理的核心内容
-项目章程与项目管理计划
-变更管理与项目交付控制
-项目干系人参与与项目评估
九、专业与道德责任
-项目经理的专业素养和职业操守
-项目管理伦理与道德决策
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
-项目经理与相关方关系的管理
-倡导项目管理最佳实践的作用与意义
以上是PMBOK项目管理知识体系指南第六版的重要知识点概述。
通过对这些知识点的学习和理解，读者可以建立起系统化的项目管理
知识框架
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