医院财务内控管理中存在的常见问题及对策 .pdf

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财务内控管理是一项重要管理手段，能够结合医院与市场发展情况，制定相

应管理制度与方案，从财务管理层面出发，对医院实施科学化与精细化管理，分

析各项经济活动开展中的潜在财务风险，通过风险识别、评估与控制，提高内部

资金使用效率，带动医院发展。财务内控管理对医院发展具有深远影响，医院应

重视财务内控管理，分析财务内控管理中存在的题，以此为前提，制定完善解

决方案，发挥财务内控管理作用。针对财务内控管理中存在的题，医院应构建

完善的财务内控管理制度、提高信息化水平、组建高素质财务内控管理队伍，降

低风险发生几率，促进医院健康高效运转。

一、医院实施财务内控管理的重要性

医院在运营及管理过程中，通过实施财务内控管理，强化内部管理水平，规

范各环节工作。医院开展财务内控管理，具有多重优势，主要可从以下几方面展

现。

（一）有利于预防财务风险

随着医疗市场改革工作的逐步深入，外部环境趋于复杂，医院在运营及发展

过程中，主要采用自负盈亏模式。医院为向患者提供高质量的医疗服务，提高医

疗设备使用效益，可实施财务内控管理，严格管控成本。医院运行中，财务风险

题客观存在，若风险管控不到位，风险逐步恶化，将会制约医院发展。通过实

施财务内控管理，能够对不同环节的经济活动进行管控，充分识别并评估风险,

提供风险信息，便于医院及时采取应对方案，将财务风险控制在合理范围内，确

保医院高效运转。

（二）有利于保证医院财务资金的合理应用

医院积极开展财务内控管理工作，在内部财务收支管理中发挥了重要作用，

能够从根本上确保财务资金的合理使用，改善资金随意使用等题。在财务收支

管理工作中，通过财务内控，财务人员能够及时发现自身存在的题，做好针对

性改善工作，提高专业水平，保证医院现有资产的合理使用。其次在财务内控管

理中，还能够从医院整体出发，整合各项财务数据，以此为基础，分析医院各项

支出的合理性，针对不合理支出，及时指出并管控，减少医疗资源的不合理使用，

提升财务资源使用效益。

（三）有利于保证医院财务信息的准确性

在医院管理过程中，财务信息的重要性逐渐突显，完善且准确的财务信息，

不仅能够为医院风险评估与未来经营发展方向评估提供信息参考，还能保证医院

决策的准确性与科学性。若财务信息缺乏准确性，不仅直接影响医院运营与发展,

还会影响医疗服务质量。通过积极开展财务内控管理工作，能够对信息获取与整

合过程展开进一步监督，并把关信息处理的各个环节，提高财务信息的准确性与

安全性，做好各项财务信息汇总工作。其次医院财务管理人员通过对比真实运营

情况与信息预估情况，分析偏差产生的原因，为后续工作开展奠定基础，从根本

上提高会计信息的准确性与真实性。

（四）有利于规范医院财务纪律

通过开展财务内控管理工作，有利于充分规范医院财务纪律与员工行为。财

务内控管理在实施过程中，医院内部管理人员能够明确现阶段的财务发展情况,

及时发现财务工作中存在的题及漏洞，做好调整与管控措施，改善题，助力

医院高效运转。其次通过发挥财务纪律的规范性与约束性作用，规范员工工作行

为，员工在开展本职工作时，能够始终遵循规章制度开展工作。由此可见，财务

内控管理对医院管理具有推动作用，不仅规范了财务纪律，还能够为后续工作开

展夯实基础。

二、医院财务内控管理的常见题

财务内控管理对医院发展具有推动作用，在新形势下，虽然医院积极开展了

财务内控管理工作，但受多种因素影响，财务内控管理中存在多种题，实施效

果不佳，导致医院管理水平低下，发展受限。

（一）财务内控管理制度不完善

完善的财务内控管理制度，是财务内控管理工作开展的保障。在大部分医院

中，均存在财务内控管理制度不完善等题，制约财务内控管理工作实施，对各

项经济活动与业务活动的管控力度低下。首先在部分规模较小的医院中，管理者

受传统思想观念与管理模式的影响，忽视财务内控管理对医院发展的作用，未形

成良好的财务内控管理意识，导致制度方面建设不完善。同时针对财务内控管理

人员，并未结合实际工作情况与需求，制定明确的工作标准，财务内控管理人员

在日常工作中，会依据自身经验处理题，管控工作存在疏漏，影响财务内控管

理效果。其次医院责制度不完善，一旦财务内控管理工作出现题，无法第一

时间明确责任主体，开展责。甚至存在部分员工，在工作出现题后，还会相

互推诿。由此