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管理者的三大角色

目录

CONT

ENT

角色一：决策者

角色二：组织者

角色三：领导者

角色一：决策者

01

确定组织的长期发展方向和愿景，为组织成员指明前进的道路。

明确组织愿景

根据组织愿景，制定具体的战略目标和计划，包括长期和短期目标。

制定具体目标

根据战略目标，合理配置组织资源，明确各部门和员工的任务与职责。

分配资源与任务

制定组织战略与目标

01

02

03

分析组织内外部环境，识别可能对组织造成威胁的潜在风险。

识别潜在风险

对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。

评估风险影响

关注市场动态，发掘新的商业机会，为组织发展创造有利条件。

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