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君子忧道不忧贫。——孔丘

质量管理体系与措施

1，质量保证组织措施及制度

（1）组织措施

项目部按相关标准要求，认真编制详细的《质量计划》在质量

计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程

师做为信息的收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，项目部生

产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。

按照我公司程序文件操作，以标准化作业统一现场的生产和质

量管理。

（2）质量管理制度

项目质量负责制施工单位对工程的分部分项工程质量负责。

技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有

针对性的施工方案，对特殊工序要依过程或关键工序做为质量

控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记载。

材料进场检验制度本工程等原材料依国家规则及规范提出相应

出厂质量合格证，并按规则要求分批量进付抽检，不合格材料一律

不予使用。

样板引路制度施工操作注重工序的优化，工艺的改进和工序的

标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统

一操作要求，明确质量目标。

过程三检制度实行并坚持自检，互检，交接检制度，自检要做

文字记载，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文安记载。

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质量否决制度对不合格的分项，分部工程必须返工至合格，执

行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追

究相关责任。

质量奖惩管理制度我们在该工程施工的全过程中，要将施工质

量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提

高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目旬

的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，

不断改进我们的质量管理作业。

质量体系统内部审核制度公司定期（每月一次）按相关标准要

求，组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责，质量计划，

文件和资料的控制，分供方的选择，物资验证及检验和试验，产品

标识，计量管理，不合格品的控制，机械设备管理，过程控制，现

场管理，质量记载等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改

通知，并采取预防措施确保质量体系正常运行。

成品保护制度：管理者合理安排工序，上，下工序之间做好交

接作业和相应记载，下道．工序对上道工序的作业应避免破坏和污

染，按时质量计划要求，做好成品保护作业。

工程质量等级评定，核定制度各工序及最终工程质量，均需进

行评定和质量等级核定，分部工程由公司质量安全部核定，单位工

程和主要工程由质量监督部核定，未经核定或不合格者不得交工。

2，质量保证技术措施

（1）分阶段编制施工方案和技术交底

依据施工设计，编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便

于及时指导施工。

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组织好图纸会审，作好分级技术交底作业。尤其是要作好新技

术，新工艺的技术交底作业。

（2）工程技术资料的管理

施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对

项目进行检查验收，管理，使用，维护，改建和扩建的依据。

施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真

进行真定，做到字迹清