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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

工程监理年终工作总结（精选17篇）

工程监理篇1

行政人事部工作总结

××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、

支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努

力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表此刻透过加强制度

化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和用心开展各项工

作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解

到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的

公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职

能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现

“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时完

成招聘任务。1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，

规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前，

共有效招聘××人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，

做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。3、结合

公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流动性，选取经济

实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计××元。

二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员

工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新

员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。

使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。4、针对今年新

入司人员众多，行政人事部结合公司具体状况编制《新员工入职培训

手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。5、组织中层

以上干部学习《××××》，共安排××场，参加人数共计××人次。共

组织中层以上干部外出参加培训××人次，培训资料包括《超级客户服

务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。、6、

从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书

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研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实

状况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。7、监督、指导、

配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，

对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打

下基础。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打

下基础。，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核8、修

订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，

同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻找解决办法。9、完成

年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考

核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发

放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。10、认真兑

现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反公司纪律的部分员工

进行了处罚，其中辞退××人，罚款×人，行政警告×人。对优秀员工

和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底

薪的可培养人才。11、着手××年度优秀员工的评选活动，设定评选标

准、评选办法及激励措施。12、结合月考核和季度考核结果，着手进

行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工

作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作