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百学须先立志。——朱熹

2023质量管理年度工作总结（范文10篇）

1.2023质量管理年度工作总结篇一

为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”的总体方针，

以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、

服务质量”为重点，我公司于XX年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入

手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体

质量管理水平全面提高。

一、深入开展质量管理体系建设工作

今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、

明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公

司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、4个质

量检验表

为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，

相应公司的活动，20xx年9月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展

方式转变”为主题的“质量月”活动。利用外出学习，知识竞赛等各种方式普及

质量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的’良好氛围，并及时

报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期

有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率达

到98%，产品终出厂不合格率为零。

二、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

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1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作

很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项

工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。

2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符

合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的

干扰，出现沟通不及时。

3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进

行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善

进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产

能力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法，学习先进经验，用于创新，

培养骨干力量，树立良好的企业形象。

2.2023质量管理年度工作总结篇二

20xx年是崭新的一年。公司质保部将以全新的环境为契机，积累内力，夯

实基础，做好质量管理基础设施，努力营造良好的生产经营环境，坚持以科学的

质量策划为基石，以有序可控的过程管理为手段，以完善的质量体系为保障，打

造良好的质量形象，提升公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，

提升客户满意度。具体工作将按照以下步骤进行。技术要求，物流运输有序。关

键流程监控尽量采用防错技术。在对过程进行监控的同时，要注意产品实现过程

与以顾客为导向的过程之间的整体联系，以及过程的投入产出关系，这样才能抓

住重点，顾全大局。

部门建设

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部门建设是关系到部门绩效的大事。如果一个部门的领导不能充分调动部门

成员的积极性，充分发挥他们的才能，必然会导致失败。新的一年，质保部将重

点加强部门的凝聚力和战斗力，从工作制度、人员培训、绩效考核等方面着手部

门建设。

如果没有规则，就不是方