物资供货实施方案.docxVIP

物资供货实施方案.docx

1、本文档共16页，其中可免费阅读5页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

物资供货实施方案

一、配送计划

（一）配送时间规划

1.时间节点划分

在物资供货实施方案中，配送时间规划首先需要明确配送的时间节点，包括订单接收时间、配送出发时间、预计到达时间和实际到达时间。以下为详细划分：

（1）订单接收时间：接到客户订单后，应在15分钟内完成订单接收并进行初步处理。

（2）配送出发时间：订单处理完毕后，应在1小时内完成货物装载并出发。

（3）预计到达时间：根据配送路线、距离和交通状况，合理预计到达客户地点的时间。

（4）实际到达时间：实时监控配送过程，确保实际到达时间与预计到达时间相差不超过15分钟。

2.配送时间优化

为提高配送效率，以下措施需采取：

（1）订单处理

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >