原创力文档- 1、本文档共14页，其中可免费阅读5页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业外包人员管理制度
一、人员培训计划
（一）新员工入职培训
为确保物业外包人员能够迅速适应工作环境，提升工作效率和服务质量，新员工入职培训计划应遵循以下步骤：
1.制定培训大纲：根据物业外包服务的具体需求和岗位要求，制定详细的新员工入职培训大纲，包括但不限于以下内容：
-企业文化及价值观介绍
-企业规章制度与员工行为准则
-岗位职责与工作内容
-业务流程与操作规范
-安全知识与应急处理
-服务意识与沟通技巧
2.确定培训时间：新员工入职培训时间应不少于一周，具体时间可根据实际情况进行调整。培训时间应安排在员工入职后的第一个月内完成。
3.培训方式：采用多元化的培训方式，包括
文档评论（0）