会展场馆经营及管理.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

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一、填空题

1、会展产品的特征：

综合性、无形性、同一性、不可重复性

2、会展中心运营的四个阶段：

市场定位、制定方案、方案实施、改进开展

3、永久会址的定义：

主要是指由展会名称所界定的展会活动，永久地在承办地举办，而并

不进展流动的一种称谓，一般多应用于大型高端会议。

4、德国客运方式的几个方式：

公路交通条件、轨道交通及城市公交条件、与航空港的联系、与航运

码头的联系城际特快〔ICE〕、城际列车〔IC〕、欧洲城际列车〔EC〕

和地区间列车〔IR〕

5、会展中心建立的几个周期：

筹划期、调研期、设计期、建立期与筹备期、开业期、经营期

6、可行性报告的优劣条件：

地域因素、城市配套因素、经济及产业因素、城市定位因素等。

7、会展中心管理的几个管理模式：

自主管理模式、合作管理模式、委托管理模式

二、简答题

1、会展中心可研性报告根本因素：

〔1〕城市开展会展产业的优劣条件。包括地域因素、城市配套因素、

经济及产业因素、城市定位因素等。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

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〔2〕规划、经营的总体定位。如举办展会的规模、类别等。

〔3〕设施效劳于经营和营销的设计。如会展主办方需求、承办方需

求、专业观众需求、优惠奖励策略、效劳取胜策略、自主经营等。

〔4〕资本运作策略。包括建立资金、经营资本运作以及并购品牌展

览会等。

2、会展中心选址主要因素:

〔1〕城市边缘与瞬间聚集大量人流：新建会展中心是否应该考虑在

城市边缘相对开阔的区域里需要理性判断，考虑的是功能是否单一。

〔2〕交通与城市接待能力：①轨道交通建立②开展公共交通③城市

规划督导〔3〕新城区建立的拉动作用

3、会展中心对新城区的拉动作用：

〔1〕处于交通网络兴旺地区，四周交通便利、换乘方便，各种交通

设施齐全，便于游客和参展者参展

〔2〕远离居民区和其他行政机构效劳区域，防止给附近居民带来困

扰或者阻碍其他公共事多种经营的开发、空间时限的合理利用

5、德国会展中心与城市的关系，举例说明：

〔1〕处于城市中心：法兰克福、科隆和斯图加特会展中心〔2〕处于

城市近郊：杜塞尔多夫、柏林会展中心〔3〕处于城市远郊：慕尼黑、

莱比锡会展中心〔4〕相对独立的会展城：汉诺威会展中心

6、会展中心的设计规划包括哪些容：

〔1〕周边配套：信息咨询、新闻转播、快餐休闲、纪念品销售、展

览效劳机构、其他城市功能配套设施

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

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〔2〕应急疏散与导视系统

〔3〕交通道路运力保障、停车设施：①交通方式的选择分析②主入

口的布局③停车场的布局④轨道交通站点的布局⑤公共交通站点的

布局

三、论述题

1、德国会展中心不同建立周期和扩建方式哪几种形态〔3种举例〕：

〔1〕异地重建型：慕尼黑、莱比锡新会展中心。这样的模式多为