企业内训项目分类大全.pptVIP

刘雪涛重庆培训集团项目部企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能同时，还能为企业带来以下突出的附加价值：培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。如果企业具有以下培训特征，则企业内训是最佳选择：——具有同样需求的人数超过10人；——与公司的经营战略相联系；——针对公司或行业特点设置；——灵活的授课时间和次数；——支持公司文化和经营方式；——与人力资源开发战略或本地化战略相融合；——融合了包括课堂教学的各种授课模式。与人力资源开发战略或本地化战略相融合课堂教学等的各种授课模式同等需求超10人与经营战略相联系针对公司或行业特点设置灵活的授课时间和次数支持公司文化和经营方式适合企业内训的条件企业内训的重点策略与事业结构、程序与系统文化、态度与士气已经具备与目前欠缺的能力企业内训是长期训练下的结果，而不是补针效应，只有不断提供深具影响力的后续课程，以确定成效是确实并且长久的。第一、内训课程有充分的课前调研，而且针对一家企业展开，因此针对性特别强；部分课程案例来自学员身边，非常生动、易学易懂。该形式较适合企业需要普遍提升能力类课程如管理技能、执行力、沟通能力、销售等。第二、单天整体培训费用过万，相对派人参加公开课程是比较高的。但人均核算成本很低，不到参加公开课程人均成本的1/3！甚至更低。第三、内训形式对企业的附加价值高，主要表现在培训中：1、结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论，解决实际问题。2、中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高管理效率。3、加强企业管理层的凝聚力和沟通协调。企业内训分类传统分类01.生产管理内训01.人力资源内训01.物流采购内训01.市场营销内训01.销售管理内训01.企业管理内训01.01人力资源营销训练管理技能企业管理市场营销销售管理素质提升生产采购现代企业内训分类02团队建设财务税收沙盘模拟礼仪形象演讲培训执行力客户服务国学智慧行业细分企业内训餐饮酒店通信＆IT房地产业机械制造医疗化工广告传媒服装制造金融银行零售终端有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。良好的培训对企业好处有四点：培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。A适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。B培训不仅是为企业，也是为员工和企业双方的利益。培训对员工个人有四个好处：有利于增强就业能力。有利于得到收入以外的报酬。有利于增强职业的稳定性。有利于增强个人综合素质。有利于获得较高收入的机会。课程模块案例一《我在为谁工作》课程简介：通过对课程的详细介绍，以达到参训学员对培训内容的大体知晓目的，便于培训课堂种互动及加深学习印象等。《我在为谁工作》●课程介绍：调整心态，改变观念，建立员工企业主人翁精神、提高企业责任感及员工对企业、领导的忠诚度，增强员工团队敬业精神及团队凝聚力。●培训收益：让现有的员工从找问题、抱怨问题，到热爱问题、忠于岗位，主动解决问题。●