- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
REPORT;目录;;确认员工的录用意向,并明确具体报到时间和地点。;与员工签订正式的劳动合同,明确双方的权利和义务。;入职材料清单;入职培训安排;;确保新员工提供的证件真实有效,与招聘信息相符。;发放员工手册、工牌等物品;包括企业使命、愿景、价值观等,帮助新员工快速融入公司氛围。;;;根据不同岗位需求和员工实际情况,合理设置试用期时间。;为新员工分配经验丰富的导师,提供工作指导和支持。;沟通渠道;转正评估;;入职培训;在职员工技能提升路径设计;晋升通道及激励机制完善;;;;对离职员工的工作职责进行全面梳理,确保无遗漏。;面谈技巧;保持联系;;简化报到手续,提高办理效率;针对新员工制定全面的培训计划,包括公司文化、业务流程、岗位职责等,帮助新员工快速融入团队。;培训效果评估;;REPORT
文档评论(0)