企业特点及其发展.pptVIP

市场份额锐减01派系斗争，瓜分剩余

利润02企业现金流出现问题

处于亏损营运状态03员工全以规章制度为导向，官僚主义盛行04大量削减营销和

RD预算，市场竞争力进一步下降05企业重新面临生存的问题06官僚期企业则只剩下规章和制度企业在成长和衰退阶段的行为模式衰退阶段过于充裕的现金流关注行为规范和做事方式任何事不被批准就不能做把机会看成问题财务导向个人在企业中的地位最重要个人成功源于规避风险1成长阶段个人成功源于承担风险紧缩的现金流关注行动和效果任何事只要不禁止就可以做把问题看成机会营销导向企业成长是第一位2企业成长与衰退主要由四个因素决定生命周期内在

推动因素想法付注实施对于目标和实际绩效的追求实干行为规则流程与规范创新的想法对于机会的追求与把握整合资源团队合作目的(Purpose)规则(Administration)创新(Entreprenureship)整合(Integration)企业家精神为主的家族企业与专业化管理的现代公司的差别2共同协作的意愿3广泛的信息沟通1领导人发起6形成愿意共同遵循的群体规范。5形成一支志同道合、（能力互补）的团队4达成一个共同的目标结论：组织形成要点当具备下列条件时，组织就生成了，这些条件分别是：存在能够彼此交流的人；他们愿意做出贡献；为了实现共同的目标。组织的构成要素主要有：沟通交流；做出贡献的意愿；共同的目标。这些要素是组织最初成立时的必要条件和充分条件，并存在于所有的这类组织之中.资料出处：巴纳德，经理人员的职能，机械工业出版社，P56名家观点：巴纳德谈组织企业的类型—组织形式及法律责任企业类型定义优点缺点适用场合独资企业一人企业门槛低、大权独揽、经营成本低个人力量无限责任零售、服务、小农场、个体诊所、中介合伙企业两人或两人以上基于登伙合同建立和经营多人的力量与资源风险较大、决策成本高所需资本小、经营对个体信赖性强的行业—中介股份合作企业企业资本由员工股份构成有限责任民主管理共同利益角色混乱股权缺乏可持续性集体企业转制农业合作社自然人公司企业的类型—组织形式及法律责任主要区别有限责任公司股份有限公司注册资本注册资本要求较低最低500万注册资本要求股东人数发起人股东及存续期间股东人数在50人以下应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所股权转让股东之间可以相互转让其全部或者部分股权股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。记名股票，由股东以背书方式或者法律、行政法规规定的其他方式转让；无记名股票的转让，由股东将该股票交付给受让人后即发生转让的效力公司治理结构的要求有限责任公司如果股东人数或规模较小，可以不设董事会与监事会股份有限公司必须设立董事会与监事会公司财务报告必须经过注册会计师的审核并出具报告共同点：有限责任、规范性、高管理成本。不同点：信息披露要求，股权转让限制公司创立设计所需考虑的内容注册形式业务经营定位公司管控架构归属组织形式发起股东自然人法人设立方式新设收购组织形式股权结构资本构成现金资产投资总额注册资本注资方式一次分期主营业务为谁做做什么目标业务范围经营方式运营合作赢利经营原则治理结构组织架构责权划分基本制度业务财务人事规范：公司章程、公司经营大纲、业务准则、组织结构、基本制度公司成长发展的基本条件1周云龙和孙加明之间后来产生了什么矛盾？为什么会产生裂痕？2案例分析和探讨孙与周之间的矛盾主要体现在哪些方面？孙与周产生矛盾的深层次原因是什么？这些原因又与哪些因素有关？案例分析和探讨组织要想持续存在，有效性和效率是必不可少的，而且组织存在的时间越长，这两者的必要性就越发突出。组织的活力在于成员贡献力量的意愿，而这种意愿要求这样一种信念，即共同目标能够实现。意愿的持续性还取决于成员个人在实现目标的过程中所获得的满足，如果这种满足不能超过个人所做出的牺牲，意愿也会消失，组织就没有效率名家观点：巴纳德谈组织存续组织为什么需要管理？组织由一个个个体组成每一个个体相互之间：认识不同----思想追求不同----利益能力不同----工作分配个性不同----配合协调资源有限----如何使用、决策----目标最大化组织管理：如何将不同的个体团结在一起，以有限的资源实现尽可能高的组织目标，