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商税事业部市政商税分公司
各岗位工作标准
第
（四版）
编制人:
审核人:
批准人：
生效间:
2016年3月15日
1
目.录
一、领导班子工作标准03
二、办公室工作标准17
三、财务科丁作标准31
四、供应科工作标准34
五、销售科工作标准41
六、生产科工作标准51
七、实验室工作标准70
八、运输科工作标准87
2
领导班子工作标准
一、岗位：经理
L适用范围
本标准适用于经理岗位。
2.岗位职责
2.1负责完成集团公司赋予的年度KPI目标任务。
2.2对在任期间发生的应收账款终身负责。
2.3负责分公司经营管理工作，对上报经营数据的真实、完整、
有效性负责。
2.4负责分公司预算管理、绩效管理工作。
2.5负责分公司企业文化推动工作。
2.6负责分公司团队建设、人才培养工作。
2.7负责分公司的创新工作。
2.8完成领导交办的其他工作。
3.工作权限
3.1对分公司所有成员的工作完成情况具有监督考核权。
3.2对分公司所有成员的工作有调配权。
3.3对分公司所有成员有任免推荐权。
3.4对分公司经营管理有决策权。
4.能力素质
4.1具有3年以上管理工作经验，热爱本职工作，有良好的职业
道德。
3
4.2高度认同集团企业文化、模范践行集团核心价值观和管理制
度。
4.3对集团公司企业文化深入了解，并能以集团公司企业文化为
基础开展企业文化建设；能刻以集团公司利益为核心开展各项
经营工作。
5.工作内容及标准
5.1负责完成集团公司赋予的年度KPI目标任务。
5.1.1按分公司既定年度营业收入目标和预算收入目标按月、周、
日进行分解，并制定措施保证完成，每月集团绩效会后2日内召
开分公司绩效会。
5.1.2针对以上工作，未按照标准落实，对相关责任人负激励500
o
5.2对在任期间发生的应收账款终身负责。
5.2.1严格按合同执行合同回款。
5.2.3对于按期未付款的采取强制措施。
5.2.4对于超出诉讼期的移交法律事务部进行起诉。
5.2.5对应收账款出现的问题及汇报上级部门。
5.2.6针对以上工作，未按照标准落实，对相关责任人负激励500
7Co
5.3负责分公司经营管理工作，对上报经营数据的真实、完整、
有效性负责。
5.3.1每天对生产经营数据汇总分析，采取措施。
5.3.2每周对生产经营数据汇总分析采取措施。
5.3.3每月对生产经营数据汇总分析采取措施。
4
5.3.4每周、月召开经营分析会，分析经营情况、采取提升措施。
5.3.5针对以上工作，未按照标准落实，对相关责任人负激励500
yxLo
5.4负责分公司预算管理、绩效管理工作。
5.4.1日、周、月对预算进行核算，制定措施。
5.4.2对于预算超支情况采取措施。
5.4.3绩效管理严格执行层层分解，责任到人。
5.4.4绩效管理抓好过程控制开好晨会、周会、月会。
5.4.5做好绩效沟通，每月不低于2次。
5.4.6针对以上工作，未按照准落实，对相关责任人负激励500
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5.5.负
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