团队建设与管理课件.pptVIP

团队角色之二：协调者当他们遇到突如其来的事情发生时表现得沉重、冷静，正如人们经常所说遇事不慌。对事物具有判断是非曲直的能力；对自己把握事态发展的能力，有充分的自信；处理问题时能控制自己的情绪和态度，具有较强的抑制力。团队角色之三：推进者他们常常表现得思维比较敏捷，对事物具有举一反三的能力。看问题思路比较开阔，对一件事情能从多方面考虑解决问题的方法。这种人往往性格比较开朗，容易与人接触，很快能适应新的环境；能利用各种资源，善于克服困难和改进工作流程。团队角色之四：创新者他们具有鲜明的个人特性，思想比较深刻，对许多问题的看法与众不同，对一些问题有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比较活跃。团队角色之五：信息者他们性格往往比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。团队角色之六：监督者们的头脑比较清醒，处理问题比较理智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过程。团队角色之七：凝聚者们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处事都比较温和，对人、对事都表现的比较敏感。团队角色之八：完善者们做事情很勤奋努力，并且很有秩序；为了处世都很认真，对待事情力求完善。八种角色实干者协调者推进者完善者凝聚者创新者监督者信息者西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事中四个人分别扮演了什么角色？唐僧孙悟空沙和尚猪八戒凝聚和完善的作用项目经理创新和推进的作用技术核心信息与监督的作用团队的稳定器协调与实干的作用团队减压器你是团队中的猪八戒吗？车——团队角色前灯尾灯锚轮弹簧风琴箱坑洼水箱保险杠档泥板发动机方向盘标识行李汽油活动座位向前看，有预见力和远见的人这种人，更关心团队现在的状况，而不是将来会怎么样，向后看，为团队的过去和现在担心。为团队的每次活动都制造麻烦，阻碍团队前进的人防止团队因外在的干扰而波动的人提供能量、想法和激情的人将能量转化为动力，激发思想、传播热情的人避免一些误导的信息干扰团队决策的人在团队发生事故时，能保全团队的名誉和形象。让团队保持冷静，经常泼泼冷水的人能够让团队扩展自己的能力，实现自我超越的人将能量转化成行动和进步，让想法和讨论付诸实践的人。否定所有的东西，团队又不得不拽着的人否定所有的东西，团队不得不拽着的人指引和控制团队超着目标的方向前进的人显示在前面，很好看，起装饰作用，但代表这团队的品牌。可能有很好的才华，但是当团队需要的时候，很难发挥得出来的人关心团队的绩效—尾灯为团队献计献策，贡献自己的力量—汽油将团队的想法转化为实际行动—轮子爱护团队，与不利于团队工作的人、信息做斗争—保险杠、挡泥板当团队需要时，发挥自己的作用—行李当团队暂时不需要时，心平气和做好“板凳球员”—活动座位做一名优秀的团队成员:团队发展的四个阶段团队成员角色分析高效团队建设原则第一部分：引言目录外部支持01一致的承诺02开放的沟通03相关的技能04相互的信任05有效的结构06分享成果07恰当的领导08清晰的目标09高效团队的9个特征高效团队建设原则：清晰的共同目标方便确定事情的轻重缓急确立一些明确的行为准则确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。为成员：目标会使个体提高绩效水平。具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队高效团队建设原则：相关的技能高效团队存在的基础团队成员之间的技能要有互补性团队内部要互相学习彼此的技能创造学习型组织工作意愿ADCB工作能力******团队建设与管理目录第一部分：引言第二部分：团队发展的四个阶段第三部分：团队成员角色分析第四部分：高效团队建设原则集体工作更有效吗？**协同作用原理：整体要比其个别部分的总和大得多社会惰性是指当个人的努力与别人的努力结合在一起时，他们工作起来就没有分开来考虑那么起劲。当人们在小组里面，他们的工作不能被明显地区别开来，并且不容易评价，他们就会倾向于少花点力气。研究表明，在许多任务中，集体完成任务的效率大约是个人分别独自工作累计完成的75%社会惰性理解团队团队：为完成一项共同目标而互相依靠和协作的一群员工。团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能团队的成就是每个人共同努力的结果