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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

年度经营管理部员工考核工作方案

为科学评价员工绩效，加强员工管理，按照公平、公开、公

正原则，自评、互评方式组织开展年度部室员工绩效考核工

作，具体方案如下：

一、考核对象

部室全体员工（年度在公司总部出勤3个月以上）。

二、评分权重

（一）部室副职员工

部室副职人员年度考核得分=部室考核得分×20%+公司主要

领导评价得分×20%+公司分管领导评价得分×20%+部室对其综

合评价得分×40%

其中，部室对其综合评价得分=自评分×10%+部室员工平均

分×50%+部室负责人评分×40%。（部室员工平均分为去掉一个

最高分与最低分后所得）

（二）部室其他员工

部室其他员工年度考核得分=当年四个季度考核得分平均值

×60%+部室对其年度综合评价得分×40%

其中，季度考核得分=固定定性考核指标得分+个性量化考核

指标得分

固定定性考核指标得分=自评分×10%+部室其他员工互评平

均分×50%+部室副职评分×20%+部室负责人评分×20%。

个性量化考核指标得分=自评分×10%+组内互评平均分（设

主管的，主管按员工权重的2倍计）×30%+部室副职评分×30%+

部室负责人评分×30%。

部室对其年度综合评价得分=部室考核得分×10%+360考核

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

得分×60%+对接服务单位评分（服务对象对员工评价与服务对象

管理指标考核得分各占50%）×10%+传帮带效果（徒弟对师傅评

价与徒弟考试成绩各占50%）×10%+自身成长得分×10%。（自身

成长得分：当年取得一造得满分、二造得50%分，含增项）

注：360考核得分=部室负责人评分×30%+部室副职评分×30%+部室其

他员工平均分×40%.

三、考核程序

（一）部室副职员工

1.年度工作考核

考核结果由部室考核得分、公司主要领导评价得分、公司分

管领导评价得分、部室对其综合评价得分组成。

公司主要领导及分管领导对部室副职的评价：按百分制评

分，具体评价内容详见《部室副职考核评价表》（附件1）。

2.综合评价表

考核内容应包括但不限于思想政治素质、职业道德、岗位履

职能力、工作任务完成情况、执行力与工作效率、学习与创新能

力、指导与服务能力、廉洁自律等内容。考核方式应包括被考核

人年度重点工作开展情况、年度日常工作开展情况、以及所属部

室员工的民主评议等，填写《部门副职人员所属部室综合评价表》

（附件2）

3.结果汇总与等级评定

由考核办根据“公司〔20〕号”文执行。

（三）部室其他员工

1.年度工作考核

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其他员工年度考核由季度考核和部室对其年度综合评价组

成，按百分制计分。

季度考核：其他员工季度考核由部室负责人采用《员工季度

考核评价表》（附件3），按季度实施考核，考核内容应明确指

标任务（目标值）、计分规则、