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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2023年爆破安全工作总结（通用9篇）

爆破平安工作总结篇1

在公司领导的正确领导和支持下，平安生产工作坚持全

面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“平

安发展、和谐发展”的思路，突出（矿山平安、化学危急品、

交通运输、消防平安）重点开展了的隐患排查专项整治、“反

三违”工作，通过严格准入标准、规范涉爆危急品申报，完

善平安管理机制，保证了生产任务顺当完成。现将平安生产

工作总结如下：

平安工作开展状况：

在平安管理方面，始终把平安工作放在首位，仔细落实

执行公司平安生产例会会议精神，根据制定的各项平安管理

规定、规章制度、操作规程，进行严格的管理，项目经理和

平安员都定期进行平安检查，特殊是落实“平安月”、“百

日平安专项行动”活动看法坚决，措施到位，驻点和巡检相

结合，刚好召开平安工作会议，对生产中发觉的问题刚好探

讨解决，对检查出的事故隐患，实行切实可行的预防与订正

措施。

主要开展了以下平安工作：

1、抓现场基础管理，做到“三落实”，即平安生产管

理机构落实、平安生产管理制度落实、平安生产目标责任落

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

实。

（1）根据要求成立了平安生产领导小组，由项目负责

任组长，配备了专职平安员。

（2）平安人员巡检监督检查指导平安工作。

（3）专职平安员蹲点现场抓落实。

（4）项目及雇用的施工队都设置专职平安员，做到责

任明确，专职专责，形成横向到边，纵向究竟的平安生产管

理网络。

（5）接受安监局平安设施达标验收，协作做好此项工

作是公司的要求，也是公司的重点工作之一。

2、以“安康杯”竞赛为平台、以班组平安生产建设为

重点

以开展“安康杯”竞赛活动为切入点，以班组平安生产

建设为重点，托乎木台项目设立了穿爆班，挖装班、采矿技

术班共3个班组。在施工过程中，各班组对施工人员进行岗

前平安教化、作业现场危急、危害因素告知、危急源辨识，

及实行的订正与预防措施，对全部作业人员均进行了平安技

术及平安交底。根据公司的有关要求举办各类平安教化培训

班，对新上岗人员实行有针对性的入场平安教化培训。

3、以“平安生产月宣扬教化活动”为楔机，做好平安

会议和平安检查

每月至少召开一次平安工作会议，刚好解决施工中发觉

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

的问题，按要求传达公司的各类文件内容及要求及安排、支

配、部署近期平安生产工作。每月负责都对施工现场至少平

安检查一次，对驻地帐篷、食堂、爆破施工现场、运输车辆、

挖装机械进行了专项平安检查，对检查中提出的问题刚好进

行了整改。要求对事故、事务、不符合项刚好实行订正与预

防措施，制定有针对性的平安管理方案。加强对爆炸物品的

平安管理在“平安生产月”——

（1）驻地悬挂以“平安责任、重在落实”的主题月活

动内容横幅，悬挂有关平安生产的宣扬标语和平安生产警示

牌，营造良好的平安氛围。

（2）通过全员平安法律法规学问培训、平安学问竞赛

活动，提高了项目员工的法律学问，了解了国家平安生产发

展的政策方针。