劳动法》员工关系管理十大风险以及对策.ppt

*员工关系管理十大风险

以及对策一、事实劳动关系风险*事实劳动关系的概念与特征；事实劳动关系产生的原因；形成多长时间叫事实劳动关系？一个月至一年内未订立书面合同的，双倍支付工资；存续超过一年的，视为订立无固定期限劳动合同；一、风险对策*树立合同先行观念；01020304抓紧办理劳动合同订立工作；向劳动者发出订立通知书；运用法律解除事实劳动关系；05逆转用工的身份观念。二、无固定期限合同订立风险*签订人员范围扩大；签订条件放款；单位举证责任要求提高；违法赔偿责任加强。二、风险对策*正确理解无固定期限劳动合同；1新法实施前后终止的合同要慎重考虑是否续订问题；2对问题员工的处理手段要“硬”；3改变合同期限的长短和续签的安排；4适当利用合同变更手段；5职工不愿订立的要注意保留证据；6合理运用《劳动合同法》的次数计算规定；7劳务派遣成为中转桥梁；8新法施行后首次续订合同要结合职工表现与本单位工作年限。9三、工资拖欠与克扣风险*如何认定“无故拖欠”？不属于克扣的情况：A、国家规定的；B、劳动合同约定的；C、规章制度规定的；D、实行效益工资的；E、劳动者请事假的。拖欠与克扣工资的法律后果。010302三、风险对策*1工资支付日期约定要宽松；2工资变更情形要做规定；3工资结构设计要合理；4抵补损失与违约金要有合同约定。四、不当“裁员”风险*非法解除、终止后果：A、劳动者要求恢复工作；B、经济补偿金双倍支付赔偿金。01违法支付经济补偿金后果：支付额外补偿金或赔偿金。02限制性解除要提前30日通知，否则要额外支付工资。03四、风险对策*掌握不同解除方式的法律要件；消除武断或主观主义的工作方式；完善《员工奖惩制度》；有效运用协商机制。五、小时工与劳务工使用风险*小时工的基本特征：A、以小时计酬，标准不得低于当地规定；B、工作时间有限制；C、不得试用；D、随时可终止，不用补偿；E、工资结算15天以内。劳动关系与劳务关系的区别与界定方法；风险：向劳动关系转化或裁定为劳动关系。010302五、风险对策*1小时工要备案并订立小时工合同；3劳务协议制定要完善。2劳务工要获得身份证明；六、试用期运用不当风险*试用期运用的误区：口头约定、只签订试用期协议、与合同期限不对等、随意延长、不缴保险、不发或压低工资、试用期随意解除职工合同；应届毕业生试用期约定问题；六、风险对策*215依法确定试用期限；完善约定录用条件；同岗位工资要设立职级。4革除入职合同期限一年的旧观念；3通过中长期合同解决试用期过短问题；七、员工流动便利风险*1劳动者辞职权的表现形式：A、提前30日书面通知；B、提前三日通知；C、随时通知；D、无须事先告知。2制约辞职法律手段匮乏；3随时面临被追讨补偿金风险。七、风险对策*员工辞职原因要分清；辞职证据要保留并确认签名的真实性；合理运用《劳动合同法》的溯及力；理性看待员工辞职问题；着手建立履约奖励制度；对离职手续的办理作出限制；正人先正己，规范用工管理。**