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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

专利管理制度范文

一、总则

为了促进企业技术创新，保护企业技术成果，提高企业的竞争力，特

制定本专利管理制度。

二、适用范围

本专利管理制度适用于公司内外具有法人资格的所有单位。

三、专利管理机构

（一）设立专利管理部门，由公司领导指定专门负责公司专利工作的

专门机构，统一负责专利申请、维护、监督等工作。

（二）专利管理部门根据公司的实际情况设立专门的专利管理团队，

负责专利的申请、维护、评估和管理等工作。

四、专利申请程序

（一）专利发明人应当将发明创意提交给专利管理部门，由专业人员

评估判断是否适合专利申请。

（二）公司对有专利申请价值的发明创意，可委托专利代理机构进行

专利检索、撰写申请文件，并向知识产权局提交专利申请。

五、专利维护程序

（一）公司在取得专利权后，应当及时缴纳年费，确保专利权的有效

性。

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（二）专利管理部门要对公司的专利进行定期检查，确保专利权不会

因疏忽而失效。

（三）对于已经失效或不再需要的专利，应及时进行专利终止手续，

以免浪费公司的资源。

六、专利管理制度

（一）专利管理部门要建立完善的专利管理制度，包括专利申请、维

护、评估、使用、转让等方面的具体细则。

（二）各部门要遵守公司的专利管理制度，做到专利申请工作的规范

化、标准化。

（三）公司要加强对员工的专利意识培养，提高员工的专利保护意识

和创新能力。

七、专利使用和转让

（一）公司取得的专利权可用于产品开发、市场推广和竞争优势的增

强。

（二）公司可以将专利转让给其他企业或机构，获取相应的专利使用

费用或技术支持。

（三）公司可以对外出售或许可使用自己的专利，从中获取经济效益。

八、专利权保护

（一）公司要坚决保护自己的专利权，对于侵权行为要及时采取法律

措施，维护自己的权益。

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（二）专利管理部门要积极参与专利侵权案件的调查和处理，确保公

司的专利权不受侵犯。

（三）遇到专利侵权行为，公司可以通过法律手段维护自己的专利权，

发挥专利的保护作用。

九、专利评估和转化

（一）公司可以通过专利评估机构对自己的专利进行评估，确定专利

的价值及应用范围。

（二）公司可以将自己的专利技术进行转化，将专利价值最大化。

（三）公司可以通过专利合作、技术引进等方式进行专利技术的转化

和应用。

十、专利管理制度的完善与落实

（一）公司要不断完善专利管理制度，逐步建立起完整的专利管理体

系。

（二）公司要在全员参与的基础上，落实专利管理制度，确保专利工

作的有效开展。

（三）公司要定期评估专利管理工作的成效，调整和优化专利管理制

度，不断提升专利管理水平。

十一、专利管理制度的监督与检查

（一）公司的专利管理工作要接受上级部门、行业协会、法律部门等

的监督与检查。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

（二）公司要定期开展专利管理工作的自查自纠，发现问题及时处理，

避免专利管理风险。

（三）对于违反专利管理制度的行为，公司要及时予以纠正并进行相

应的处罚。

总之，专利是企业创新的重要产出，加强专利管理，有利于保护企业

技术成果，提高企业竞争力。公司要建立健全的专利管理