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工程项目管理流程图解
TOC\o1-2\h\u5860第一章项目启动 2
13001.1项目立项 2
315771.1.1立项申请 2
238021.1.2立项审批 3
56211.1.3立项通知书 3
40621.2项目可行性研究 3
144061.2.1可行性研究报告编制 3
119241.2.2可行性研究报告审查 3
100601.2.3可行性研究报告批准 3
275671.3项目启动会议 3
37311.3.1会议组织 3
88751.3.2会议议程 3
187591.3.3会议成果 3
24890第二章项目规划 4
63272.1项目目标规划 4
195062.2项目范围规划 4
235832.3项目进度计划 4
175792.4项目成本预算 5
15294第三章项目执行 5
59663.1项目任务分配 5
24213.2项目进度监控 6
38163.3项目成本控制 6
275263.4项目质量管理 6
19640第四章项目风险管理 7
189904.1风险识别 7
71914.2风险评估 7
325584.3风险应对策略 7
257004.4风险监控 8
32385第五章项目沟通与协调 8
131525.1项目团队沟通 8
107005.2项目干系人沟通 8
274885.3项目内外部协调 9
195345.4项目冲突管理 9
15348第六章项目变更管理 10
274866.1变更请求处理 10
2546.2变更控制流程 10
142586.3变更对项目的影响评估 10
172306.4变更实施与跟踪 11
3588第七章项目质量控制 11
120857.1质量计划编制 11
107127.2质量保证 12
145217.3质量控制 12
8767.4质量改进 12
8773第八章项目收尾 13
230588.1项目验收 13
5308.2项目总结 13
139658.3项目绩效评价 13
9228.4项目后评估 14
19752第九章项目管理工具与技术 14
199199.1项目管理软件应用 14
96249.1.1项目管理软件分类 14
317319.1.2项目管理软件功能 14
243049.1.3项目管理软件应用场景 14
179849.2项目管理方法论 15
225719.2.1水晶方法论 15
83879.2.2敏捷方法论 15
25909.2.3PRINCE2 15
25819.3项目管理最佳实践 15
14809.3.1项目团队建设 15
206959.3.2风险管理 15
251829.3.3质量管理 16
36179.4项目管理创新 16
1359.4.1大数据应用 16
174669.4.2人工智能技术 16
298569.4.3云计算技术 16
19549第十章项目管理组织与团队建设 16
1434310.1项目管理组织结构 16
2133410.2项目团队建设 16
43510.3项目人力资源管理 17
2564810.4项目领导力与执行力 17
第一章项目启动
项目启动是工程项目管理流程中的首要环节，它为项目的顺利推进奠定基础。以下是项目启动阶段的具体内容。
1.1项目立项
项目立项是项目启动的基础，其核心目的是确定项目的合法性、必要性和可行性。以下是项目立项的主要内容：
1.1.1立项申请
项目发起人或单位需向有关部门提交项目立项申请，内容包括项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、项目预算、项目实施主体等。
1.1.2立项审批
有关部门对立项申请进行审查，评估项目的合法性、必要性和可行性。审查通过后，项目立项得到批准。
1.1.3立项通知书
项目立项批准后，有关部门向项目实施主体发放立项通知书，明确项目实施的相关要求。
1.2项目可行性研究
项目可行性研究是在项目立项基础上，对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行全面评估的过程。以下是项目可行性研究的主要内容：
1.2.1可行性研究报告编制
项目实施主体委托专业机构或自行编制项目可行性研究报告，报告应包括项目概况、技术可行性、经济可行性、环境可行性、社会影响等
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