原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
————晋升计划人力资源开发计划单击此处添加标题文字
Page?2人力资源晋升的两种方式专业技术职称的评定岗位任职资格的认定晋升企业根据员工业绩、能力、发展潜力等综合考核把优秀人才提拔到更高级别工作岗位上二者间关系岗位任职的升迁2
Page?3人力资源晋升计划的作用明确员工的发展方向提高企业的人力资源利用效率创造良好的企业氛围作用3
Page?4人力资源晋升计划的影响因素资历因素工作绩效因素潜力因素企业的岗位需求因素工作时间的长短工作结果对企业的贡献今后在工作中可能达到的高度、能力形势变迁影响企业岗位需求变化4
Page?5人力资源晋升计划的内容1人力资源晋升政策人力资源晋升安排2内容晋升比率、晋升年资、晋升最低条件（全面均衡性，公开性和长期性）说明晋升职务名称、晋升人员所在部门、晋升人数、今生以后增加的成本、晋升条件和晋升时间以及晋升后的效果5
Page?6力资人源晋升计划的制定程序确定空缺岗位确定空缺岗位拟定晋升政策制定晋升计划实施晋升计划6
age?7人力资源晋升计划的实现人力资源管理晋升路径，是一个人在企业组织中职业向上发展所经过的路线。主要有五种人力资源计划的最终落脚在员工的晋升路径上，人力资源晋升计划的实现也就是员工晋升路径的实现。7
人力资源晋升计划的实现纵向晋升晋升路径横向晋升网状晋升双重晋升多重晋升8
Page?9总结1人力资源晋升计划的影响因素2人力资源晋升计划的内容3人力资源晋升计划的制定程序45人力资源晋升计划的作用人力资源晋升计划的实现9
谢谢观赏谢谢观赏10
文档评论（0）