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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
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XX防水项目经理职责
一、开工前的准备
1，熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；
2，熟悉预算、对整个工程的目标利润测算进行确认；
3，领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核
对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须
向公司汇报
4，确定工期，制定施工形象进度表；
5，按公司规定检查制度及验收标准进行项目整改，办理各种相关
手续；
二、质量及安全管理
1，认真记录施工日记，并对此负责；
2，做好施工中项工程的质量工检验记录，并对此负责；
3，变更项目的管理，并对此负责；
4，严把施工质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求
时，当场作出处理意见，责成现场负责人限期整改，有重大质
量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报公司主管；
5，制定工地安全措施；
6，负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，
如出现安全事故，项目经理承担相应责任。附工地现场《安全
施工责任书》附表1：
三、工期的管理
1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；
2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至
按期完成。
3，负责工程中期、尾款的催收工作，并根据付款情况，控制工程进
度；
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
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四、成本管理
1.负责材料的现场审验和数量的清点，对此负责；
2.控制和制定工地施工用材方案及标准；
3.尽量节约，杜绝浪费。
五、负责与工程相关部门关系的协调，认真执行标准工程的各项
标准。
六，维修服务与客户回访。
七，项目经理的工作流程
1.工程派单
工程签单后，由公司办公室依据工程地址、工程单值、项目
经理的工作能力进行派单。
2.工程资料领取
项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报
价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写
的表格。
3.设计技术交底
依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工
工艺做法，项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工，
对不能正常施工的提出合理化建议，现场填写《设计交底记
录单》。
4.办理施工手续
交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件到甲方相关部门办
理开工手续。
5.基础材料的领用
交底后填写领料单，项目经理凭报价单、领料单到公司办公室
审核材料单，审核后给予办理领料手续，领取材料；
6，材料进场
材料进场前一天通知甲方现场管理人员到场进行材料验收，检查
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博学
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